国有煤炭企业管理人员需要提升四种能力

       三、提升创新发展能力
        创新发展能力是企业自我完善和发展的需要，也是增强企业创造力、凝聚力和战斗力的需要。企业的改革发展，必然会遇到种种困难、阻力和障碍，管理人员一定要具有强烈的改革创新意识，要有一股昂扬向上、奋发有为的朝气，不畏坚难、知难而进的锐气，大胆实践、开拓创新的勇气，努力克服各种不合时宜的传统观念和陈规陋习，克服不思进取，满足于现状的惰性。只有保持良好的“精气神”，工作才能取得新突破，新进展。要创新思维方式。进一步解放思想，实事求是，与时俱进，敢于突破各种落后于时代的条条框框的束缚，不断推陈出新，大胆改革，大胆试验，大胆借鉴一切有益的管理经验和优秀成果。
        四、提升踏实干事能力
        煤炭行业是一个相对艰苦的行业，但越是艰苦就越能锻炼人、提高人、造就人。每一位管理人员要保持昂扬的斗志，不断提升踏实干事的能力。坚持求真务实，踏实干事，体现着一个领导的品质、能力和作风状况。管理人员只有深入一线、深入实际，贴近基层，贴近职工，才能全面分析和把握实际情况，切实解决实际问题。同时，要真正把心思用到干事业上，把功夫下到讲真话、察实情、出实招、办实事上，坚持问政于民、问需于民、问计于民，作决策，定任务，一定要从实际出发，一切按规律办事，切实办好顺民意、解民忧，惠民生的实事好事。要坚决抵制社会上的各类不正之风，要多读圣贤书，少打关系牌，多干分内事，少论他人短，多怜基层苦，少贪杯中酒，多讲原则性，少提亲友情。
        凡是预则立，不预则废。做什么事情都要把问题想在前面，把困难想在前面，把忧患想在前面。任何事都要做最好的打算，更要做最坏的打算。在工作、生活中，要做不断失败的准备，不要做大收获、大成功的准备，要做默默无闻的准备，不要做扬眉吐气的准备，要做天有不测风云的准备，不要做万事顺意的准备。要发上等愿，结中等缘，享下等福，泽高处立，就平处坐，向宽处行。管理人员要看别人看不到的地方，做广大职工做不好的事情，算好别人算不清的账。
        随着煤炭企业改革的不断深入，煤炭企业的管理也正从传统的粗放管理向精细化管理迈进，煤炭企业的管理人员一定要转变作风、转变观念、自我加压，不断提高应对新形势、新局面的能力，提升干好工作的能力，提升自身的综合素质，做铁腕抓安全的模范，做技术创新的排头兵、做管理创新的领路人，做和谐企业建设的推动者，为企业的跨越发展做出自己应有的贡献。