施工企业设备管理问题浅谈

　　2.2.1 建立真正反映设备运用状况的设备统计指标，真实有效地反映设备的投入产出情况和设备对企业市场竞争的贡献能力，如设备的有效工作时间、停机时间、故障时间、生产效率、生产量等； 
　　2.2.2 建立设备技术状况评价指标，包括堤备完好率、故障率、可利用率等： 
　　2.2.3 建立设备维修管理评价指标，包括维修时间、维修次数、维修人员丁时利用率与维修质量等； 
　　2.2.4 建立以追求设备寿命周期费用最低为目的的设备寿命周期费用统计与评价指标，对设备成本进行统计分析； 
　　2.2.5 要建立设备保值增值评价指标，包括设备新度系数、设备净值计算与分析等，以科学地评价企业经营者任职期间设备管理水平和设备资金投入情况。 
　　2.3 加强机械设备管理人员队伍建设 
　　全面提升设备管理水平，要牢固树立“人才资源是企业第一资源”的思想，建立起有利于优秀设备管理人才脱颖而出、才尽其用的选人用人机制，努力营造吸引人才、用好人才的良好环境。 
　　2.3.1 建立一支稳定的设备管理队伍。通过提高待遇，加强对设备管理人才的引进力度，以经济手段吸引优秀人才加入设备管理队伍。通过开展“红旗设备竞赛”等多种活动，评选优秀设备管理人员，增强员丁的责任感和敬业精神，以事业上的成就感留住人。 
　　2.3.2 加大对设备管理人才的培养力度。促使他们成为既懂专业，又懂现代管理、富有创新精神和进取意识的复合型人才。要尽快建设一支层次分明、结构合理、定位准确，适应市场经济和现代企业制度需要的设备管理队伍。培养一批专业知识扎实、工作能力强的设备维修队伍。努力造就一支爱岗敬业、无私奉献、业务熟练的设备操作队伍。 
　　2.4 加强设备管理的信息化建设 
　　如何把施上机械设备从选型、配套到使用维修等全过程管理好，使其发挥应有性能，取得最佳经济效益，是施工组织者最关心的问题之一。把计算机技术引入到施工机械的管理中，可以改变目前各施工企业一直沿用的传统的管理方式，大大提高管理的效益，实现对机械设备的动态管理。目前施工企业的机械设备是属于哪个单位就只能在那个单位相对较小的范围内使用。而由于施工生产各阶段工程任务的不同，便导致一部分设备的闲置。于是便会出现同一集团公司内，A分公司大量闲置某种设备，但是B分公司却在大量购置同种设备，菜一设备在购置后没用几次就长时间封存等。这些状况都大大制约了企业的发展，也无法发挥施工企业的集团优势。为此，企业应大力加强设备管理的信息化建设，加强设备网络化管理，及时地传输设各信息，并对设备信息进行分析、归纳、整理，从而可对设备进行合理的宏观调剂。 
　　3 结语 
　　施工企业从保证设备投资效益、发挥机械功效、满足施工需要、创造更多价值的观念出发，建立、健全自己的机械管理体系，切实抓好设备寿命周期全过程管理。 
　　 
　　参考文献 
　　[1]郁君平主编.设备管理[M].北京机械工业出版社，2001 
　　[2]沈永刚.现代设备管理[M].北京机械工业出版社，2003