民营企业绩效管理存在的问题及对策分析

　　3.完善企业的绩效激励机制
　　一套科学有效的激励机制不是孤立的，应当与企业的一系列相关机制相配合才能发挥作用。其中，绩效管理体系是激励的基础。有了准确的绩效管理才能有针对地进行激励，才能更有效。在激励实施的过程中，一定要注意公平原则，让每个人都感到自己受到了公平对待，必须反对平均主义、“一刀切”，否则激励会产生负面效应。而完善的激励机制也将激发员工绩效的提高，激励机制为企业良好的绩效管理提供了物质保障。
　　总之，人力资源是知识经济时代的决胜因素，民营企业必须依托人力资源管理来迎接挑战。面对人力资源管理中对绩效管理存在的问题，我们要积极对待，要树立“以人为本”的管理理念。
　　
　　参考文献：
　　[1] 张厚义.走向成熟的中国民营企业家[M].北京：经济管理出版社，2002年。
　　[2] 赵克诚.民营企业人力资源管理[M].北京：科学出版社，2004。