创一流与企业综合评价的关系

　　随着企业管理水平的明显提高，管理基础的日益扎实，追求一流荣誉所产生的管理助推作用已有明显不同，今后的创一流工作要保持管理活力，重要的是把握两点：一是一流指标的动态性，即常态化；二是从注重荣誉向注重一流管理状态转变，一个良性发展的企业，首先要有一流的管理状态。只有把一流的管理模式融入到本企业的具体管理方案，才是激励我们不断超越自我的最大动力。
　　追求一流的荣誉，是企业管理水平提升的结果，是通过对照一流标准找差距并逐一改进而实现的，追求一流的管理状态，则是企业可持续发展的关键因素，考量的是管理者的价值取向和企业家精神，有什么样的的精神文化，造就什么样的企业，一流县供电企业的创建需要企业浓厚的文化氛围，需要全体员工饱满的精神状态，精神文化是创建一流县供电企业的发动机，我们要提炼先进的企业文化，凝聚人心激励并引导广大员工保持自强不息，锐意进取的精神追求，这种争创一流的精神来自一流的团队作风、一个过程及传承三个环节的工作。
　　作风是基础。一流的企业，必须要有一支一流的队伍及一流的团队作风。工作越是繁重，越是困难，就越需要这种扎实的作风。武平公司倡导雷厉风行、真抓实干的的企业风尚，强调工作上务实，责任上落实，作风上扎实，效果上求实，处处不做表面文章，处处体现一个实字。
　　过程是关键。模式是企业为适应发展环境而不断调整后所形成的管理体系，是企业发展的基本保证。尽管一流企业是以众多具体指标来考核的，但企业为实现这些指标而开展的各项创新却有着明显的个性烙印。制度可以抄袭，方法可以模仿，却未必实用，差别在于执行，而以管理创新引领的一流创建过程，却符合企业的现在和未来。建立在拷贝基础上的创建过程，既不能有效提升企业管理水平，更无法形成符合企业的一流模式，即使获得了一流之名，也不会有真正的一流状态之实，这种一流的管理状态的模式是长期积累并传承下来的企业文化。
　　传承是保障。创一流不易，保持一流状态更难，这需要一个企业追求一流的目标不因管理团队的更替而放弃，需要使一流管理状态成为企业文化的核心内容，在员工中形成一流的考核机制，形成观念与行为的文化习性。企业文化的传承与发展，比上级对一流县供电企业的考核机制更重要，是企业的灵魂，也是企业创新发展保持一流管理状态的源动力。武平公司秉承国网公司“努力超越、追求卓越”企业精神，结合武平公司特色提炼执行力文化，为企业长远发展提供不竭动力。

　　参考文献：
　　[1]王利民.安全性评价与创一流供电企业的关系[J].云南电力技术，1999，(s1).