国有企业集团组织绩效考核工作初探

　　④职能部门人员划为一个绩效管理单元，主要以工作目标为依据，考核其工作任务完成情况、业务发展思路、团队建设、协调服务能力等方面。
　　⑤其它管理人员绩效管理方式参照职能部门进行。
　　
　　2.6　严格执行考核办法
　　严格落实考核制度，对考核工作的每个阶段和每个环节都要一丝不苟地执行。采取以定量为主、定性为辅的做法。按照考核办法、相关规定和程序地做好考核结果的测算工作。认真贯彻同一行业、同一尺度的原则，客观、准确地反映各基层单位的经营业绩，认真严格地兑现奖惩。考核政策的制定，不可能都是十全十美的，有些在贯彻执行过程中需要去完善，因此要在执行中去完善，在创新中执行，使考核工作的落实及时、到位。
　　进一步加强与各基层单位的沟通，完善考核结果分析反馈机制，充分肯定各基层单位的成绩，实事求是地指出问题并帮助各基层单位认真分析原因，提出建设性建议，发挥考核应有的激励约束作用。
　　
　　2.7　合理处理考核关系
　　集团整体的经营目标的实现需要层层分解的目标管理系统，并进行阶段性的考核、反馈、沟通和指导。这一过程是集团战略得以实施的过程，被考核者和考核者需要共同形成合力，才能保证全过程的成功。因此，要合理理顺被考核者和考核者的关系。相信和依靠各基层单位是考核取得实效的重要前提。在开展考核工作中，无论是确定考核目标还是执行考核目标，要坚持相信和依靠各基层单位的原则，相信各基层单位能够做到“自树目标、自加压力”，积极制定富有挑战性的考核目标。充分听取和尊重各基层单位的意见，目的是为了使考核更加符合各基层单位发展的实际。只有发挥各基层单位的作用，才能更好地实现整个集团的目标。
　　
　　2.8　持续改进
　　一个集团虽然有可能已经开展了绩效考核工作，但这只是迈出了重要的第一步，考核的实践毕竟是初步的。在考核工作中，还有不少问题需要进一步加以探索和解决。比如：如何进一步完善考核目标值的确定机制，使确定的目标值更加科学合理；如何引导集团进一步树立资本成本意识，提高资本经营效率和价值创造能力；如何根据不同集团的不同特点，进一步提高分类考核的水平；如何针对集团管理的“短板”，有效地实施精准考核；如何引导集团加强绩效考核与战略发展规划的衔接，实现可持续发展；如何实现短期激励与中长期激励相结合，引导各基层单位避免短期行为，等等。这些问题都需要今后工作中深入探索，持续改进，逐步完善。
　　
　　3　结语
　　
　　集团管理水平的提升，很重要的一条是取决于绩效考核的成功与否。对集团绩效考核工作进行专题系统地分析研究，找出存在的问题，然后有针对性地提出考核目标、改进考核重点，完善考核措施，必将对集团加强绩效考核工作，提高管理水平起到推进作用。同时，对类似集团的企业绩效考核工作也会起到借鉴作用。
　　总之，集团组织绩效考核工作是一项复杂的系统工程，集团如何开展组织绩效考核工作才能达到最佳效果，受诸多因素的影响。集团只有在认识到开展组织绩效考核的重要性，做到思想认识到位、组织领导到位、工作机构到位和责任落实到位的基础上，才能使集团绩效考核工作顺利进行。

　　参考文献：
　　[1]黄莉.如何完善国有企业绩效考核问题探讨[J].经济师，2008，(7).