关于加强企业人才管理对策探讨
来源：岁月联盟
时间：2014-06-01
论文关键词：企业人才管理;以人为本;对策
随着高科技的发展和社会的进步 ，在市场经济条件下，企业之间的竞争往往是决策水平和人才素质的竞争。企业的拥有者怎样选好人；用好人；最大限度地调动人才的积极性，创造性和主观能动性，这是企业能否在市场经济和汪洋中乘风破浪、胜利前进的关键。因此，以人为本，充分调动员工的积极性，积极挖掘员工的创造力和巨大潜能，已经成为企业管理中的重要环节。
1 加强企业人才管理的重要性
21世纪科技的进步、产业结构的改变、购并的风潮等，都对企业的经营形成冲击，而企业的竞争是基于核心能力的竞争。人才作为知识和技能的“承载者”，代表了企业所拥有的专门知识、技能和能力的总和，是形成企业核心能力的基础。
总之，人决定了技术，人决定了企业，人决定了发展。21世纪企业竞争的核心归根到底就是人才的竞争。
企业人才管理对企业竞争优势的形成有着相当强的影响，它可以帮助企业在成本领先和产品差异化方面获得竞争优势，人才管理对企业绩效的贡献已越来越受到企业的高度重视。企业人才管理对企业竞争优势形成的重要性在于以下几方面：
（1）出色的企业人才管理能使企业达到成本优先。
知识经济时代，价值创造的基础由生产设备等变成了人才管理，比如，传统的制造业中，75％的成本是物质消耗的成本，而新兴的IT业中75％的成本则是人才管理的成本，因此，在竞争者之间谁能最有效、最低成本的管理人才，谁就能成本优先的直接提升企业的竞争优势。
（2）出色的企业人才的管理能使企业实现产品的差异化。
出色的企业人才管理能使员工具备其工作所需要的知识、技能，树立良好的工作态度，提高工作质量，对企业更加忠诚和投入。因为任何产品和服务的质量和独特性最终依赖于生产和提供这些产品和质量的人的行动，所以出色的企业人才管理能间接地帮助企业实现产品差异化的竞争优势。
（3）出色的企业人才管理能使企业保持持续性的竞争优势。
企业创造出某种竞争优势后，经过一段时间后很容易被竞争对手所模仿，而出色的人才管理所形成的竞争优势很难被其他企业所模仿，总之，出色的人才管理对企业保持持续性的竞争优势具有重要价值。
知识经济时代的到来对传统的人才管理形成很大的冲击，人才管理面临着全球经济的一体化，产业结构的改变，组织结构的扁平化和网络化，与顾客的关系更直接和接近等新的挑战。适应未来经济发展和市场竞争的人才应该是用25％的时间着手战略性人才管理规划，用50％的时间考虑人才咨询和技术开发，还有25％的时间可以进行有关人才管理的行政性、事务性的工作。
2 加强人才管理的对策
2.1 加强人才管理
（1）牢固树立以人为本的观念，搞好人才管理“以人为本”是我国传统思想中最重要的内容之一。
具有相同条件，面临相同的客观环境，有的企业发展壮大，而有的却被淘汰出局；有的企业原先面临严重困难，甚至濒临倒闭，但却能起死回生，其关键在于人的因素。企业的兴衰成败，固然有政治的、经济的、社会的等多方面因素，但是最根本的还是人的因素。企业不仅要拥有一定科学知识和管理技能的员工队伍，而且企业的管理要以人为核心，充分调动员工的积极性，挖掘员工的创造力，发挥企业潜在优势，这样才能不断地为企业培育人才、注入生机和活力，为企业各项生产经营任务的完成提供强大的精神动力、智力支持和思想保证。
第一，在企业的人力资源管理中，树立“企业最宝贵的资源是人，即广大员工”的新观念。
企业要想搞好，领导班子是关键，但是，如果没有广大员工尽心尽职的工作，搞好企业就成了无源之水。企业要想实现其既定的目标，就必须使用各种资源作为投入。通常认为这些资源可分为五类，即：人、财、物、信息与时间。而这一类资源中就其根本性质，只有“人”才是能动的，感情性的，在一定的生产力条件下，也只有人的因素才是决定性的。因此，企业牢固树立以人为本的观念，将大大增强企业的凝聚力和战斗力。
第二，管理工作既是一门科学，又是一门艺术。作为这门工作的学科知识，即有管理科理，又有管理艺术，社会主义现代的建设，特别是现代化的大生产、管理工作千头万绪，管理者要做管理工作就必须提高管理艺术水平。一个企业要想成功，人才和员工的参与是企业成功的重要法码，凡是成功的企业，它的顶层必定有一个业绩优秀的领导班子，这些人相互信任、真诚地怀着共同的理想，同时具有领导才干。
第三，建立合理可行的劳动用工制度，运用恰到好处的激励机制来调动职工积极性。
职工是企业的主人，不仅是企业的劳动者，也是企业管理的参与者，应切实保障、尊重职工在企业中的主人翁地位，让职工自觉的关心企业的经营，积极参与管理，让职工参加企业的重大决策和管理，增强企业的凝聚力，强化企业和职工之间的依存关系。这样，职工就会对企业有一种归属感，才能激起职工的工作热情。企业管理者应充分尊重职工的人格和权益，对职工的独到见解和有一定参考价值的建议要给予支持和鼓励，使职工的智慧和创造力得到充分发挥。
此外，情感也是一种很重要的精神力量，因而企业的领导要与普通职工形成一种相互理解，相互支持，同甘苦共命运的统一体，这就要求企业的领导要有公仆意识，处处身先士卒，率先垂范，用良好的形象教育、感染职工；深入群众，关心群众疾苦，多为职工办实事；加强与职工的感情沟通，丰富职工的文化生活，从而使领导和职工融为一体，打成一片。这样就可以消除职工的抵触情绪，使领导者的工作意图变成职工的自觉行动。
（2）在以人为本的企业人才管理中要发挥思想政治工作的重要作用。
领导者与政工人员尊重人，也必然会被尊重，互相尊重，才能和睦相处。俗话说：“家和万事兴”，和的前题条件是相互尊重，尤其是领导要尊重下层职工的人格。尊重人，也是促其自尊，使每个人都能够承担起对自己、对企业、对社会应尽的责任。员工的积极性、创造力从何而来？理解人和关心人才是驱动力。关心才能促进理解、理解则能更加关心。企业的最大财富是人，牢固确立以人为本的观念，将有效的思想政治工作与企业人才管理相结合，全面提高员工的综合素质，进而调动员工的积极性，这对于企业管理者和思想政治工作者来说 ，都是十分重要的。
（3）以人为本，做好人才的配置、激励、培养工作。
人才和员工的参与是企业成功的重要砝码，无论是在工厂、企业，哪一个单位都离不开人，从社会发展来看，管理应该从人入手，人是企业的灵魂。实施统一的管理，统一规则，加工规模，提高利润，建立现代企业制度，人才的管理与配置始终是一个关键的环节。企业如何合理配置与使用人才，已成为当前的重要课题。
第一，所谓人才配置，简单的说就是将合适的人放到合适的岗位上。
人才资源的合理配置，首先要预测有多少工作岗位，哪些工作岗位需要填补，该岗位的具体要求是什么。在现实中，业界往往重视人才的现实能力而忽略了人才的潜在能力。重视现实能力有一个最大的优点就是“来即能战”，所谓高薪诚聘高级管理人员既是强调现实能力的重要表现。但是，从外界聘请中高级管理人才也存在着对于企业发展非常不利的因素。
我们如果不是为了宣传公司形象或是真正没有可选择的人才，还是应该把目光放在组织内部，在人才的合理配置基础上，充分发掘企业现有的人才资源。通过各种激励手段，不断培养人才，从而使企业获得长足的发展。
第二，精神激励与物质激励相结合
激励，就是为每个职工提供一种追求与达到目标的手段，这些目标将会满足他个人的需要。配置是一个基础，在做到相对合理的配置之后，在管理中要考虑的是如何激励员工，为企业创造更大的价值。
