现阶段我国企业国际化有效路径探究

　　(2)我国企业所处国际地位与产品价格脱节。回顾发达国家的企业发展历程,我们不难看出,企业必须要自我掌控营销规模和生产活动。同时要加大科研力度对于新产品做大不断地开发,使其逐步地形成一个制度化去发展。但实践中,我国企业对于生产与客户之间的相互关系衔接环节缺失。有的一些企业往往只是在代做过程中过分地依赖生产要素的优势,例如，人工优势、价格优势、税务优势和政策优势等。当面对规模的竞争时,不能有效地从工艺和规模等方面凸显。当然除了以上因素外,还有经营秩序不规范和国际化经营防范缺失等问题。
　　3 全球价值链背景下我国企业国际化的有效路径
　　(1)实施主动国际化战略嵌入全球价值链。随着我国企业全面融入世界经济体系的进程加快,区域经济的竞争也愈演愈烈。在全球经济的大发展过程中,嵌入全球价值是与国际市场接轨和实现企业升级的有效方式。对于我国企业而言,应尽快地主动去实施国际化战略抢购,培育国际化产业群体,构建支撑国际性的功能性平台,实现产业的关联性升级。同时在产业价值链中,要与区域外的经济主体互动,嵌入到全球价值链中的某个或者几个环节中发展。通过改变自身的价值发展形势和组织方式,来提升产品的效率,以达到产业价值链不断升级的目的。总的来说,我国的企业必须要加强分工的效益最大化实现。主动地形成国际化战略的构建,培养出适合国际传统产业和高新技术产业的竞争力,加快国内外先进要素的资源范围扩大。更高层次的参与上下游产业链的竞争。在健全服务支撑体系和培育国际品牌过程中,尽快形成产业集群。政府方面应该做到鼓励企业重组,支持龙头企业与跨国公司之间的强强合作,支持科技企业的境外上市,重点提升骨干企业的国际化经营能力。
　　(2)实施跨国并购嵌入全球价值链。自从我国企业并购国外公司开始,例如，TCL收购法国汤姆逊；联想收购IBM个人电脑部门；中国石油天然气集团收购哈萨克斯坦石油公司等,一股并购的热浪袭来。至今各界对于并购的评论依旧众说纷纭。一方面我们看到的是收购了外资企业之后,我国的企业并没有快速走上发展之路,效果并不十分明显,有的收购还多数以失败告终。我们要总结教训,学习先进的管理经验,适应海外的企业文化；通过并购活动规模效应,从现实资源基础上作整合,将市场的抗风险能力加大。对于国际化管理团队的选用和培养都要从新做起,以保证我们的团队可以顺利接受海外企业,将我们的企业文化和理念与所并购公司快速接轨。最后一项就是要对全球运营模式的系统化管理,以保证并购后的业务整合能力标准化。
　　4 结 论
　　回顾我国改革开放的发展历程,我国企业经历了由弱到强的发展。他们中出现了一批可以在世界市场中输出产品或跨国经营的大型企业,今天的成功并不能说明什么,在以后的发展中,我们要面临的竞争还有很多,所以我们要从创新投资方式、提高经营能力、推进外资金融机构的配套、健全投资保险制度和有效搭建国际化经营平台等几个方面去细致做好工作,争取我国国际化企业的发展领域能不断地扩大。