探析新经济时代企业管理的基本特征

   五、企业的文化模式将是“文化人”和“团队文化”
    在新经济时代的企业中，文化的差别化、个性化和多元化同样是企业发展的前提。文化也是人类的需求，社会越发展、越开放，人类的文化需求和物质需求一样越趋向细分化、差别化、个性化，也就是多元化。信息社会带给人类的是更多的交流、融合，世界变得更加开放，交流、融合和开放的结果是形成了文化的多元化。在新经济时代的经营管理中，职工多元化文化的价值在其本身，它不仅仅是需要满足的需求，而且是创造力的源泉:你有不同的教育和文化背景，你就会提供不同的观点和思考问题的方式。这种以自我价值观和文化参与企业创造实践的人，就是“文化人”。“文化人”不同于“社会人”和“经济人”，他不是被动和服从的，而是主动的和自主的。后者带有为了获得经济效益不得不这样去给以满足的性质，其施予者作为主人多少有些虚伪的味道;而前者必须是由作为企业和工作的主人的人由衷地去做的，不仅他的人格，而且他的观点也是受到充分尊重的。
    “文化人”是“团队文化”的基础，只有在真正的“团队文化”中，“文化人”才能实现其自身献心值。“团队文化”是指以“文化人”为基础充分协商的文化，在团队文化中需要服从的是通过协商确定的原则和观念，而不是等级、权威，是原则而不是人。
    六、企业的组织形式将是团队式的灵活多样化的正式组织和非正式组织的混合体
    程序整合将使组织变“扁”变“瘦”。变“扁”指的是组织的纵向层次将大大减少;变“瘦”是指组织横向部门将大大压缩和整合。其结果是工业化以来建立在分工基础上的职能部门制和建立在管理跨度基础上的层级制将被彻底改造，组织的基础是建立在明确完整的任务和目标上，而不是专业化分工上。因为，信息化和知识化给新组织提供了整合分工和加大管理跨度的可能，横向组织将取代纵向层级组织成为企业的主体。
    建立在完整目标基础上的组织将是团队式的，它以充分参与的团队文化为纽带，这种组织是灵活的，以目标的建立为开始，以目标的终结为结束，组织的生命或长或短，全看目标期来决定。这种组织又是多样化的，它并不排除传统的职能部门的作用，虽然职能部门已被大大压缩了。它还是正式组织和非正式组织的一个混合体，在工作中，组织是一个团队，在休闲中，组织中的人员和他们的家人将一起郊游、娱乐，不断增进彼此的感情联系，成为真正的朋友和利益一致者。非正式组织的关系将使正式组织中的分歧、争论和作出决定，限定在朋友范围内，使它成为影响工作的隔阂，而正式组织的关系将使非正式组织关系中的任何一个火花的引发和碰撞及时地转化为创造力。
    这是效率极高的组织形式，但它却加重了组织的难度，加重了组织者和人力资源部门的责任，管理这样的组织，不仅要考虑到人员的职业，还要考虑到人员的兴趣、爱好、脾气、秉性以及他们可能的发展方向。组织的核心将可能不再是以业务能力为主要考察对象，而是以人际关系能力和善于把握方向为主要考察对象。人员的报酬将不是根据职位，而是根据能力和贡献。