论析国有企业薪酬管理现状和解决方法

    三、以合理的薪酬设计，解决薪酬管理中部分问题 
    1.制定薪酬政策—明确薪酬战略。国有企业的决策者在制定薪酬战略时，要认真考虑以下问题:企业的战略发展意图和目标是否清晰:本企业处于什么样的发展阶段需要什么人;最适合国有企业的薪酬政策应有哪些;目前企业的薪酬政策中哪些是明显不符合企业需要的;人力资源的成本如何控制;如何分配利润;有没有可供参照的各类行业设计模式;如何采取有效措施来面对和解决出现问题等。 
    2.职务说明书—描述各职务常规的工作方法。职务说明书要注意以战略为导向，强调之位与组织流程之间的有机衔接。职位分析必须以企业战略为导向，与组织变革相适应，与薪酬管理和绩效考核相衔接来推动职位分析与薪酬管理的结合。 
    3.岗位价值分析—确定薪资因素及评价方法。岗位评估是通过一定的方法来确定岗位之间的相对价值。岗位评估确定每个职位的特点和价值，然后根据职位评估的结果把职位排序并确定每个职位的价值，然后确定职位工资标准 
    4.设定薪资结构—描绘出企业薪资结构图。设计结构时首先要明确哪些职位对公司比较重要;哪些职位市场稀缺程度高;哪些职位满意度低:哪些员工流动率高等问题，然后选择决定采用何种薪酬结构。 
    5.外部薪酬调查—了解地区及行业状况。任何企业的人力资源部都应进行适时的薪资调查。首先要确定调查的目的，然后划定调查对象的范围，选择合适有效的调查方式进行调查，最后对调查数据进行分析。薪酬调查的目的是为了达到内部均衡和外部均衡，使薪酬水平与同行业水平一致。 
    6.建立科学合理的绩效评估体系。评估时要建立多层次考核目标，目标的设定应把握SMART原则，要注意具体性、相关性、可测性、可获性、时效性等方面的问题。 
    7.建立合理福利制度和长期激励模式。薪酬政策有一个必然趋势，那就是随着企业的成长和财务能力的增强，它会朝着市场化水平逐渐得到提高，随着企业日益成熟，福利制度也会出现同样的趋势，有弹性的福利计划重在提供一种氛围，不同员工有不同的福利需求。激励员工努力工作以创造价值，同时他们可以得到很大的收益。