论职业企业家的成长激励机制建设

   三、建立有利于企业家成长的激励机制
    1.收入激励机制。这是主要的激励，也是最根本的激励，做到使企业家的收入水平同其经营管理水平相一致，可以促进企业家在经营管理方面不断地进步，有助于企业家队伍的发展壮大，也有助于企业家素质的提高。建立收入激励机制并不是说收入水平越高越好，高收入是可以吸引人才的集中，但却不一定可以促进企业家自身素质的提高。只有当企业家的收入水平同其经营管理能力相一致时，市场机制自然的推动和刺激才会发挥作用，企业家才会在这种机制的刺激下不断前进。并且这种符合市场规律的行为也必然会对社会上那些在经营管理方面有特长的人员产生巨大的吸引力，从而促进企业家队伍的发展壮大。从理论上讲，企业家的收入就是其经营管理的企业的正常利润，在实际操作上，西方国家往往将其分为固定收入、奖金和风险收入。根据我国的实际情况，实行“年薪十奖金”的分配形式可基本形成企业家与企业的共同利益关系，由此可使企业家从自身经济利益上关心企业的竞争力，从而更好地经营管理企业。建立收入激励机制并不是说收入越多越好，实际上，企业家收入水平是企业所有者同企业家之间的预期支出和预期收入的一种相互满意。
    2.社会地位激励机制。培育企业家的事业心，提高其社会地位，使其在高收入的基拙上去追求更高的荣誉，不断为社会做贡狱，这将进一步增加企业家这一职业的社会吸引力，有利于企业家队伍的发展壮大。许多成功的企业家越来越看重施展才干的机会，看重自己经营的事业的发展和与此相联系的社会地位与荣誉，体现了企业家实现自我价值和自觉表现才能的禽求。因而提高其地位，进行相应的事业成就激励显得非常必要。提高企业家的社会地位不应以企业家相当于何种级别的行政级长官衡蚤，知果用这种“官本位”的观念来衡蚤将不利于大多数企业家的成长。给予优秀的企业家一定的社会荣誉当然是一种必要的激励，但笔者认为还有一种更有效、更必要的激励机制‘那就是让企业家有更多的机会参与国家事务的管理，让企业家有更多的机会进入各级人民代表大会，这将有利于企业家进一步发挥其所长，同时也有利于各地的法制建设和管理的进步。
   四、建立企业家行为的约束机制
    1.建立来自股权和企业的约束机制。企业家和股东之间是一种雇佣关系，企业家的独立经营权是以不违背股东的根本利益为前提的。时我国的大多数国有企业来讲，企业家受委托经营国有资产，其必须接受国有资产管理部门的监督和有效指导，这是现代企业制度时企业经营管理的要求。过度强调经营权，弱化所有权，其结果便是打击投资者的积极性，也不利于职业企业家机制的整体功效的发挥。同时，由于企业家的私人利益可能同企业的利益产生冲突，因而股东就有必要在企业内部建立约束机制以保护自身的利益，如所有者在选择经营者时的严格考察，对经营者在经营过程中的监督管理，以及对经营者聘任期满的考察等。来自股权与企业的约束是一种经常性的约束，它需要建立相应的管理机制来实现
    2.建立来自市场的约束机制。在完善的市场经济条件下，企业家的最初和最终约束始终来源于市场。首先，企业领导竞争上岗所形成的企业家市场时企业家产生了有效的制约作用。经济学理论认为，经理是投入产出后形成的人力资本，资本追求利润最大化的动力使得经理人员十分珍惜其职位，从而努力去增强企业的长期发展实力。而一个经营者在市场上的失败，就意味着其一生前途的葬送，因而，竟争的市场是对企业家最有效的约束。其次，产品市场对企业家也有着巨大的约束。在市场经济条件下，企业之问的竞争相当激烈，要想在竞争中取胜，企业就必须不断提高其资产的运营效率，不断地创新并树立自己的品牌，提高自己产品的市场占有率，以求在竞争中取胜。来自市场的约束在一定程度上可以促使企业家产生一种内在的自我约束。
    3.建立来自法律的约束机制。随着我国法律制度的不断完香，社会经济生活中的各种行为都得到了不同程度的规范，企业家的经营行为也得到了相应的规范化的约束和限制。法律的约束是最根本也是最重要的约束，我国要不断加强企业经营管理方面的法制建设，营造一个宽松而又合理的法律环境来规范企业家经营行为，使各种不规范的市场经营行为得到限制。
    4.建立来自企业家自身的约束机制。这主要取决于企业家的道德水平和对未来的预期水平。由于企业家的收益同企业的收益紧密地联系在一起，企业德定发展和资产不断增值，企业家的收益、名誉和地位就会不断提高，也就是企业家自身人力资本的价值在不断提高。为此，企业家在为了实现自身利益的内在冲动的激励下，就会以追求会司的长期发展为己任，不断增值企业的资产，扩大企业的规模。这实质上是上述激励机制发生作用的结果，我们要建立一种将企业的长远利益与企业家的长远利益紧密联系在一起的机制，使得企业家在自身利益的驭使下自觉地约束自己的行为。