石油企业竞争日益激烈背景下的人工成本控制研究

      ［摘要］ 人工成本控制是在当代经济全球化，企业竞争日益激烈的背景下提出的新的人力资源管理理念。这种理念的实质是通过对劳动力资源投入产出效益的管理来提高企业人力资源管理的科学性。本文根据我国石油企业人工成本管理中存在的问题，重点研究了企业人工成本控制对策。
　　［关键词］ 石油企业；人工成本控制；人力资源

　　 随着现代人力资源管理理念的形成，企业人工成本控制思想已逐渐摆脱以往劳资管理的传统束缚。新的市场经济环境要求企业对人工成本管理实施科学的控制，在动态中把握企业人工成本，发挥其最大的效用。本文在此基础上，研究石油企业人工成本控制与企业经营效益及人力资源激励的内在联系。
　　
　　一、人工成本实质
　　
　　人工成本是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。也可以说，人工成本是指企业在生产经营过程中，用于活劳动的全部投入。按通行的财务会计制度，这些费用要纳入企业财务成本项目核算利润水平，故称之为人工成本。
　　人工成本是企业支付劳动者的人工费用，其实质就是企业人力资本的消耗，是企业为生产和销售一定品种和数量的产品支付的人工费用的总和。或者可以说，是生产经营过程中消耗并且转移到产品销售收入中去的那部分人工费用。当然，在企业人工成本的构成中，除了产品成本支出，人力资本与人工成本都围绕着“人”这一生产力中最活跃的因素而展开，二者有着密不可分的关系。从企业作为投资主体的角度来看，在企业资本运行过程中，必然发生人力资本消耗，这种企业人力资本的消耗就是企业的人工成本。在企业的资本循环周转中，为进行生产经营活动，企业必须将资本分为两部分：一部分用于购买生产资料，一部分用于支付劳动报酬。
　　
　　二、石油企业人工成本控制存在的问题
　　
　　１.石油企业缺乏人工成本的投入产出意识
　　由于我国长期受到计划经济体制下粗放型经济投入的影响，企业投入产出观念较差，尤其在我国大多数国有石油企业中，企业人工成本与企业的经营状况呈孤立状态，没有建立起人工成本与利润之间的关系，只是一味地“保工资”。
　　２.石油企业人工成本决策的核算机制不健全
　　首先，多数石油企业只注重攀比工资水平。在核算企业人工成本的发生额时没有建立与企业经济效益的关系，不注重工资效益。其次，石油企业没有建立人工成本的指标评价体系，无法及时准确地了解人工成本的发生状况。最后，石油企业在人工成本的核算过程中缺少必要的技术性操作，仅仅停留在人工成本总额的数字上，未将与企业人工成本相关的指标体现出来。
　　３.石油企业缺乏人工成本预测的技术性操作
　　人工成本预测的技术性操作是指利用量化理论对企业人工成本的发生范围进行预测，从而达到控制企业人工成本的目的。大多数石油企业在这个领域中缺少技术性的操作，只是简单依靠感性认识来预测，没有形成科学的模式，这样就给企业人工成本的控制带来极大的风险。
　　
　　三、石油企业人工成本管理的对策
　　
　　１.提高对人工成本管理的认识
　　人工成本管理仍然是企业管理中的一个薄弱环节。提高对人工成本管理的认识，首先是从战略上，认识到它是关系石油企业在市场竞争中生死存亡的重要战略因素；其次是从分配的角度，认识到它是正确处理国家、企业、职工三者利益关系的重要经济杠杆，它是调节劳动者这个利益主体的经济行为，从而调节劳动力资源的配置，形成企业的激励和动力机制的经济因素；第三是从管理上，认识到它是关系人才资源开发，关系石油企业经济效益的提高，关系对活劳动消耗进行监督、投放的重要工作。
　　２.精简人员，合理定岗定编，控制劳动力的投入