知识产权管理与提升企业核心竞争力

　　（三）商标权的确定，有利于树立企业良好的品牌形象，建立并不断提升商誉；也有利于企业在品牌战略下执行产品研发、生产、推广计划，建立客户的品牌忠诚度，使企业在国际竞争中保持有利地位。
　　（四）重视知识产权的经营管理是企业在竞争中脱颖而出的重要手段。利用知识产权扩张市场，获取超额利润，成为市场优势企业进行竞争的重要手段。拥有大量知识产权的成功企业，通过许可他人使用知识产权获得了巨大收益，其许可费收入可以甚至超过产品销售的收入。尤其是当知识产权渗透到产品技术标准中，知识产权的作用更是不可小视。例如，美国的高通公司开发了CDMA移动通信技术并申请了专利。但高通公司并不开发和生产具有CDMA技术的产品，而是把CDMA技术提交到美国标准组织TIA和世界标准组织ITU，申请确立CDMA技术为世界移动通信标准。当通信巨头把目光转向CDMA系统时，才发现该项技术的专利已全部控制在高通公司手上了，要使用它就需要向高通公司缴纳高额入门费和使用费，即购买CDMA芯片。高通公司正是利用这一利器，由一个名不见经传的小公司一跃成为坐拥标准、日进斗金的跨国公司。
　　
　　五、企业知识产权经营管理的基本要求
　　
　　（一）制定知识产权经营管理战略。由于不同的知识产权有不同的特点，知识产权经营管理战略又可以细分为专门的知识产权经营管理战略，如专利战略、商标战略、商业秘密战略等。企业发展到一定阶段，拥有一定门类的知识产权时，就要及时考虑制定企业的知识产权经营管理战略，将知识产权经营管理贯穿于企业研发、生产与经营的全过程。知识产权经营管理战略涉及知识产权的各个方面，从如何创造、拥有不同的知识产权，如何了解竞争对手的知识产权，如何在国内外有效利用自己的知识产权，如何监控市场上的侵权行为，到如何保护知识产权，都属于知识产权经营管理战略。一个好的知识产权战略是企业战略的重要组成部分，能够帮助企业做出科学的经营决策，建立良好的声誉和形象，增强国际竞争力。
　　（二）树立知识产权申报意识。国际上现有的主要知识产权的认证原则是“注册在先”，因此我国企业在拥有一项技术创新或拥有新的商标权时，要更加重视注册认证的问题。携带技术参与国际化的企业，在进入他国市场之前就应仔细研究该国关于知识产权保护方面的法律法规，辨析其与我国法律的不同；同时，还要熟悉知识产权申报的程序和保护措施，关注该国知识产权现有的注册和授权情况。在进入国际市场的同时，企业应当加紧向目标国申报企业的专利权、商标权等涉及企业生存和核心竞争力的知识产权，并在得到审批前做好技术保密工作，防止因企业专有技术的流失而造成损失。
　　（三）面对侵权行为，企业应当积极运用法律武器保护自身权益。不同于一般的产权，知识产权作为一种无形的资产，其权利来源于法律的赋予。因此，当侵权行为产生并危害企业利益时，更要运用法律的武器积极寻求援助。企业要在全体员工心目中树立起高度的知识产权维护意识，在日常经营活动中注意收集和保存有关知识产权的证据，积极部署预防知识侵权的措施，有条件的企业还可以设置专门的法律部门负责这类侵权问题。一旦确认侵权行为，企业应当立即向有关法律机构提起维权要求，坚决运用法律武器打击侵权行为，并以此显示企业维护自身权益的决心。同时，企业应随时保持同国内行会、商会、贸易促进委员会等相关机构部门的联系，随时了解国内国际知识产权保护法律方面的最新变化；更重要的是，有了他们的支持，企业面临的侵权问题可以得到更加有效和合理的解决。
　　（四）关注竞争者的知识产权。关注竞争者的知识产权，防止侵犯他人的知识产权当然是目的之一，但其根本目的不是防止侵权，而是要通过跟踪竞争者的创新活动，掌握行业、部门的发展趋势，确定自己的创新重点，实行错位竞争。所谓“知己知彼、百战不殆”，用在知识产权经营管理中，就是要时刻跟踪、了解竞争者的创新活动，正确判断自己在市场中的地位，掌握发展和创新的主动权。

　　主要参考文献：
　　[1]刘小海，单小光.中小企业知识产权经营手册[M].知识产权出版社，2008.
　　[2]余丽娟.全球化背景下知识产权的贸易效应研究[D].中南大学，2005.
　　[3]张小云.我国企业知识产权管理的问题及对策[D].重庆大学，2007.