知识产权管理与提升企业核心竞争力

提要随着专业化和国际分工的不断发展，企业参与国际竞争的方式已不再仅仅局限于产品竞争，知识产权竞争已经成为参与国际竞争力的制高点。正确、及时、合理应用知识产权，应是今后企业提升自身核心竞争力的当务之急。
　　关键词：知识产权；知识产权管理；企业核心竞争力

　　随着知识经济和经济全球化的加快，知识产权已成为当今各国及企业发展和博弈的重要手段，知识产权状况及其发展态势将直接影响到国家和企业的竞争力。
　　
　　一、知识产权管理的科学内涵
　　
　　知识产权是指特定个人或机构对于其智慧成果在一定时间内依法享有的各项权利的统称。知识产权一般包括著作权、商标权和专利权等。知识产权是对企业无形资产所有权的保护，其权利源自于法律法规的赋予。
　　企业知识产权管理，是企业为规范企业知识产权工作，充分发挥知识产权制度在企业发展中的重要作用，运用知识产权制度的特性和功能，从法律、经济和科技的角度，对企业知识产权的开发、保护、运营而进行的有计划的组织、协调、谋划和利用的活动。
　　
　　二、知识产权的范围
　　
　　（一）WIPO（建立世界知识产权组织公约）认为，知识产权包括：1、著作权及邻接权；2、专利权；3、工业品外观设计权；4、商标权；5、科学发现；6、防止不正当竞争。
　　（二）TRIPS协议（与贸易有关的知识产权协议）认为，知识产权包括：1、著作权及邻接权；2、专利权；3、工业品外观设计权；4、商标权；5、地理标志权（巴黎公约表达为原产地信息）；6、集成电路布图设计权；7、未公开信息：为拥有者带来经济和社会效益的信息，其包括的内容十分宽广，从技术秘密到经营的客户名单，主要涉及刑法的商业秘密；8、植物新品种。
　　
　　三、企业核心竞争力的内容
　　
　　企业核心竞争能力是一定制度框架下，企业所拥有的、基于独特知识技术积累的一种竞争能力。一个成功的企业，总有一种能够使它赢得和维持竞争优势的核心竞争能力。这种竞争能力的表现是多层次的、多样化的，包括独特的技术、难以模仿的技术诀窍、合理的组织方式、良好的营销网络、与众不同的企业文化或管理模式、较强的已有资源重组能力或者融合能力、稳定的客户资源等。
　　
　　四、加强知识产权管理对提升企业核心竞争力的作用
　　
　　（一）企业的核心竞争能力、企业价值都直接取决于企业掌握多少知识产权和如何经营管理知识产权财富。美国波士顿咨询公司知识产权战略专项组根据调查的结果认为，一个国家的企业在知识产权方面大体要经历五个发展阶段：第一阶段主要以出口技术含量较低的产品为主导，靠廉价劳动力成本和低成本原材料；第二阶段通过加大研发投资，推动技术含量较高产品出口；第三阶段遭遇发达国家企业的知识产权壁垒，被迫付出高价；第四阶段汲取教训，加大在收购、自主开发和管理知识产权方面的投资力度；第五阶段则开始享受知识产权的互惠互利，有的企业甚至可以通过知识产权获取竞争优势，最重要的是无形资产。
　　从整体上看，我国现在正处在第三阶段，并逐步开始向第四阶段过渡。我国企业在参与国际化竞争中的经验教训表明，一方面中国产品因缺乏知识产权资产而成为低档产品、“便宜货”的代表；另一方面具有技术含量的产品又往往遭到国外知识产权壁垒，无法进入关键的出口市场或者要为此付出可观的知识产权使用费。我国企业要摆脱目前的困境，出路只有一条，就是创造和拥有更多的知识产权，并有效地利用知识产权参与国际竞争。
　　（二）知识产权是企业重要的无形资产，也是企业所有权优势的重要体现。拥有知识产权，是企业发展国际化经营的基础，是企业对外直接投资的动力和源泉。专利权的创立和发展，有利于企业产品差异化优势。科学技术作为当今时代的第一生产力，是现代企业发展的根本源泉之一，也是企业紧跟时代发展潮流、不断壮大自身市场竞争力的重要力量。专利权能够激发浓厚的企业自豪感，对于企业文化、制度等的进一步完善都有着极其重要的作用。同时，拥有专利权意味着对该项技术的市场需求垄断。企业在世界范围内占有专利技术，可以使企业占领更广泛的市场，形成垄断竞争优势，实现企业利润的最大化。