加强基层石化单位企业文化建设的几点思考

        （二）文化设施建设跟不上广大干部职工日益增长的精神文化需求。基层石化企业由于受诸多因素制约，文化设施的建设往往量少质差，随着石化企业干部职工的文化修养和文化品位不断提高，对文化设施软硬件的要求越来越高。这一现状，严重束缚了广大干部职工对文化活动的开展。
        （三）人力资源的缺乏。人才是立业之本，做好企业文化工作首先需要的是人才。这其中既包括组织管理人才，也包括开展各项文化活动的专业人才。有良好组织策划能力、沟通协调能力，熟练掌握企业文化工作规律，具有开拓创新精神，同时又具有文艺特长的石化企业宣传文化干部是目前开展企业文化工作急需的人才。这样的人才在基层石化企业还很缺乏。在企业会书画摄影、声乐、舞蹈、表演、器乐、小品创作、小说写作等方面的骨干人才也很缺乏，起不到很好的带头作用。因此，对上述人员的筛选、培养、使用需要一个较长的过程。
        三、 加强企业文化建设的几点建议
        （一）统一思想，积极倡导“文化育人”的理念。企业文化工作是石化企业宣传思想工作的一项重要内容，是新时期开展干部职工思想政治工作的重要抓手，也是石化企业“三基”建设的重要组成部分，基层石化企业领导干部在思想上要牢固树立“文化育人”的理念，工作上形成党委重视、齐抓共管的局面，明确相关职能部门。逐步在基层石化企业营造浓厚的企业文化建设的良好氛围，不断提高队伍的文化素质和品位，促进石化企业工作和队伍建设。
        （二）建章立制，加强管理，完善奖励机制。企业文化建设的发展需要制度保障，基层石化企业应结合实际建立起与石化企业工作和队伍建设相适应、满足干部职工日益增长的精神文化需求的石化企业文化工作机制。根据石化企业工作不同时期的目标任务，建立与之相适应的企业文化发展规划。如五年工作规划、年度工作计划，为稳步推进企业文化建设奠定坚实的基础。同时应完善企业文化工作的奖励机制，对在企业文化工作中取得优异成绩的单位和个人，各级石化企业应及时给予表彰奖励，对作出突出贡献的，为石化企业争得荣誉的单位和个人，可考虑记功。通过完善奖励机制鼓励更多的干部职工投身到企业文化建设中，并为他们施展才华，贡献聪明才智提供舞台。
        （三）注重文化人才的筛选、培养和使用。如何使用好人才资源，充分发挥人才的主观能动性，使他们的才华能在石化企业充分施展，是各级宣传文化干部的重要职责。建议上级相关职能部门，加快各类骨干分子的选拔，及时组建兴趣小组等不同层次的文化组织，吸引企业文化人才的加入。还可利用业余时间将骨干人才送去进行专业培训，请名家、专业人士来上课指导等。要鼓励干部职工积极参加社会上有意义的文化活动，展示新时期石化企业干部职工风采，并通过和社会上各行各业优秀人才的交流汲取养料，获得经验，发展提高。
        （四）加强保障，完善阵地建设，积极开展各类文化活动。当前，要在人、财、物各方面加大对文化建设的投入，要找准加强石化企业文化建设的有效载体，全方位营造人文环境。如：一是可建设石化企业俱乐部等综合性文体活动场所；二是逐步完善石化企业历史馆、陈列室、展览厅、基层单位荣誉室等基本项目建设；三是加强图书室建设和基层单位小阅览室建设，可充分利用现代网络技术，在局域网上开辟相关的专栏；四是可考虑在办公场所建设文化长廊，在办公室布置一些书画、摄影及有石化企业特色的装饰品，使干部职工置身于优雅的文化环境中，缓解压力，陶冶情操等。职能部门要积极组织策划各类企业文化活动，不断丰富内容，创新形式。如举办演讲比赛、书法、美术、摄影比赛、球类比赛、征文比赛、体现石化企业特色的剧目创作等。使广大文艺爱好者根植企业生活的沃土，利用手中的画笔书写自己的所历、所感、所思、所悟，创作出一大批思想性和艺术性俱佳的文学、文艺作品。