ERP环境下的新的企业会计组织

　　2.扁平化的会计组织
　　建立在面向流程管理的ERP环境下的新的企业会计组织，减少了会计组织中的中层管理人员，大大压缩了会计组织的管理层级；缩短了会计组织高层与基层之间的信息传递距离，从而能大大优化企业的信息流程，提高企业在信息收集、处理和传递方面的能力，降低信息失真的概率，提高企业管理的效率。
　　3.网络化的会计组织
　　ERP环境下的会计组织以业务流程为导向，将企业的财务信息与业务信息集成在一个平台上，使企业的资源配置得到优化。信息化技术的普及，为企业网络化会计管理的发展提供了技术支持，企业会计组织结构必须向网络化转变，强调组织内部个体、群体和部门之间的，以及它们与组织环境的关键成分之间的相互依赖性，以快速适应外部环境。
　　4.柔性化的会计组织
　　随着信息技术的不断发展和广泛应用，企业的会计组织也应当面向流程，实现资金流、物流以及信息流的集成和整合，保证数据的一致性，建立一种具有高度弹性、高度流动性和高度分权的柔性化会计组织，从而建立起相应的企业组织机构，加快对市场和竞争动态变化的反应，从而提高企业生产经营的个性化和柔性化水平。
　　 5.界限模糊化的会计组织
　　 企业信息化的实施，提高了组织和个人的信息处理能力，加强了组织间、组织机构和个人之间的联系，不但在横向和纵向上将企业组织内部的层级机构密切的联系在一起，而且加强了企业组织本身同外部机构和个人间的联系，处于这个纵横交错的密集信息网络中的人与组织机构，虽然有责权利的划分，但其工作已通过信息网络互相交织在一起，其相互间的边界互相模糊。
　　参考文献：
　　[1]李玉香.E时代会计流程再造探讨.企业经济，2005；8
　　[2]张国平.ERP系统与传统会计信息系统之比较.中国农业会计，2004；7
　　[3]廖建发，潘建华.中小企业ERP应用若干问题探析.财会月刊,2008;2