浅谈建设医院职业化管理队伍对策探究
来源：岁月联盟
时间：2017-03-19
论文摘要:通过分析当前医院管理人员现状，题出医院职业化管理队伍的专职化、专业化、知识化、法制化。
医院管理职业化是当前世界各国医院管理队伍建设的一种趋势。目前，我国医药卫生体制改革正向纵深发展，特别是加入WTO对我国卫生服务部门提供了新的发展机遇，同时也不可避免地带来了极大冲击。医疗机构能否生存与发展，不仅取决于医疗卫生服务的技术与质量，还取决于卫生机构能否达到现代的科学管理水平。而实现高水平的医院科学管理必须培养和造就一支跨世纪担当重任的、高素质、职业化的医院管理人才队伍。
1医院的管理人员现状
第一，我国医院的管理人员在从事管理工作之前，大多数人是临床某一个领域的专家，专业技术水平高，是同行中的佼佼者，并因此而被推上管理岗位的[to。这类医院管理人员通常没有接受过医院管理的系统培训，普遍未掌握医院管理理论知识和方法技能，在管理上缺乏理论的指导，以经验管理为主，管理手段单一，风格粗放，更多的是依靠高超的专业技能赢得下属尊敬和服从。难免表现出医院管理水平滞后于医院科技发展，这将在一定程度上影响医院的发展。
第二，医院管理者中毕业于医学专业的人占很高比例，绝大多数院长属于业务和管理“双肩挑”的干部，既做管理工作，又做医疗业务工作，不能全身心投入管理工作。作为医学专家，他们不愿意放弃自己的临床工作，有的甚至还兼任科主任、专家门诊、查房、手术等。有些大医院院长还带博士生、硕士生及做研究工作。由于精力分散，多数只能忙于应付医院的日常工作，难得有时间和精力关注医院的战略决策和经营管理。
第三，医院的管理人员中毕业于管理专业和工商管理专业的很少，其余的人则分别毕业于药学、护理学和其他自然科学。此外，由于工作任务重或本身对学习管理知识不够重视，医院管理人员中从事管理工作之后接受过管理培训的比例也非常低。有些虽然受过一定的管理培训，但管理水平不能满足医院实际管理工作的需要。
第四，卫生管理人员的任职、晋升制度及对管理专业教育培训的背景要求尚未规范。卫生管理干部政策和管理体制滞后，没有独立的卫生管理岗位和职称系列，待遇和职业发展没有制度保障，由此而缺乏职业安全感。
第五，在院级领导中，只有少数人接受过正规的卫生管理学培训，在选拔卫生管理干部时并没有管理培训的要求，在走上管理岗位之前也没有对他们进行医院管理的系统培训。由于管理者自身知识结构的局限性，缺乏医院管理理论知识和技能，难以从医院经营管理的角度考虑问题，管理决策在很大程度上取决于以往的经验，而缺乏具体、确切的实际数据的支持和管理理论的指导，大多凭经验管理，容易被动地应对管理事务。这显然己经不能适应新时代的要求。
2对策与措施
医院管理职业化是当前世界各国医院管理队伍建设的一种趋势。卫生管理职业化是《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》中提出的具有重大战略意义和深远历史意义的指导方针，要加快我国卫生管理职业化队伍的建设，必须有政策和制度上的保证。
