试析哈尔滨市二级及以上综合医院护士工作价值观调查分析

来源:岁月联盟 作者:李秋洁 杨玉美 时间:2017-03-19
   将认知型价值观做组间两两比较,结果显示:A组与B组比较,P = 0. 000 ; B组与C组比较,P = 0. 009 ;将工具型价值观做组间两两比较,结果显示:A组与C组比较,P = 0. 003 ; B组与C组比较,P=0.000。
    从表3可以看出,不同等级医院护士在认知型价值观、工具型价值观方面得分差异具有统计学意义(P<0.01)。其中,三级乙等医院护士的价值观得分高于三级甲等、二级甲等医院护士,差异具有统计学意义(P < 0. O1 )。
  3讨论
  3.1护士年龄、职称、学历结构状况
    有研究报道,目前护士的年龄结构呈中间大、两头小的梭形,本研究中,21一30岁年龄段人数最多,占49. 61 %;其次是31 - 40岁年龄段,占34. 72% ,说明护理队伍正从年轻型向成熟型转变。25 - 40岁是护理人员在临床发挥作用的最佳年龄。所以,护理人员的年龄结构呈梭形(即以25 - 40岁的中青年为主)最为理想。本调查显示,临床护士以21一30岁、护龄,5年的年轻护士居多,职称仍呈现扁平结构,9所医院中无主任护师,副主任护师、主管护师、护师(士)比例为9. 31 : 43. 56:100. 00,与医生相比,护理人员中高级职称的比例较小,说明护理人才队伍还未形成合理的梯队,这与以往护士学历以中专为主有关。近年来,随着高等护理教育的快速发展,一直占主体地位的中等护理教育规模开始缩减,护理教育从单一层次的中等护理教育逐步转向中专、大专、本科及以上多层次的护理教育体系。此次调查显示,大专学历护士占主导地位,达44. 43 %,符合我国高等护理教育的发展趋势。虽然护士的学历有所提高,但高学历的护士仍然缺乏,尤其是硕士、博士学历的护士在调查中出现空白,提示护理硕士、博士教育有待发展。

  3. 2护士工作价值观状况
    认知型价值观表达了对工作本身的一些特征及员工自身的发展、成就的重视,包括工作兴趣、责任、成就等反映护士高层次需要的内容;工具型价值观也称物质型价值观,是指得到所希望的物质或实际结果的价值观,它包括薪酬、工作安全等要。本研究结果显示,护士最为关注的是情感型价值观,其次是工具型价值观,重视程度最低的是认知型价值观。体现了护士群体的情感社会需要(例如:被尊重、工作被认可、公正的监督等方面)在现有的激励体制下满足程度不高,这将降低护士对工作的满意度及工作积极性。而且根据马斯洛的需要层次理论,当较低层次的需要没有得到一定程度的满足时,高层次需要不会发展为主导需要,因而对高层次需要如成就、工作兴趣等的追求也受到了抑制,这将进一步阻碍护士向更高层次和方向发展。按照成就需要理论,成就需要的抑制也会降低护士的工作积极性。另外,从赫茨伯格的因素理论分析,情感型价值观及认知型价值观的内容都属于激励因素,而工具型价值观的内容属于保健因素。因此,情感型价值观及认知型价值观对护士具有激励作用,在这些价值观的满足上存在不足也会导致护士工作积极性下降。提示管理者在设计激励模式时,应对护士的情感需要和成就发展需要进行投人,改进现有的激励考核机制和薪酬分配机制,在此基础上,为护士设定工作目标并适当授权,提高其责任感和成就感,以期达到良好的激励效果。
  3. 3不同等级医院护士工作价值观的差异
    本研究发现,三级乙等医院护士的认知型价值观与工具型价值观得分较高。究其原因,二级甲等医院护士大都学历低、年龄偏大,自身没有进一步发展的要求,她们以稳定现有工作到退休,享受单位的养老保障机制作为自己的目标。三级甲等医院护士普遍存在工资低、奖金少的现象,护士低层次的需要基本能够满足。更为重要的是,管理者大都在重视护士工作任务完成的同时,对护士职业生涯发展规划也高度重视,管理者尽量创造条件为护士的个人发展提供机会,从而提高她们对高层次需要的重视。而三级乙等医院的护士同样有着进一步晋升职称的要求,她们对工作投入很多,却发现离自己目标的实现还很远,护士便感到无权、无效和矛盾。这部分没有得到满足的正是认知型价值观的内容川,因此,三级乙等医院护士更加看重认知型价值观。在调动护士工作积极性的过程中,管理者要为她们确定有价值的目标,特别是激发她们追求高层次需要,并利用积极向上的组织文化对护士进行适当的引导,提高护士对自身的期望水平,同时,为她们的个人发展提供机会,进而提高其工作满意度,降低离职率。
    本研究提示,护理管理者应加强对护士情感和人际关系的重视,对护士进行激励的过程中重视公平理论的运用,建立并执行良好的绩效考核制度,与护士进行有关考核结果的沟通,帮助护士正确理解公平的含义,避免其产生不公平感,进而出现怠工、辞职等负性工作行为。因此,公平感有助于提高护士的被尊重感,进而激发其工作积极性,提高工作满意度。

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