基于供应链管理理论的车辆器材保障研究

　　解决当前我军器材保障问题的关键点是转换思想，供应链管理这种新的管理策略和思想强调供应链上各节点的整体性，要求从战略的高度考虑供应链管理事关全局的核心问题。供应链管理把企业内部以及节点企业间的各种业务看做一个整体功能过程，通过企业内部发扬团队精神、企业外部竞争对手间的合作竞争，将企业内部供应链与企业外部供应链有机结合起来，达到全局动态最优目标，以适应新的竞争环境。军队作为一个武装集团，具有整体性，负责军用物资保障的物资系统，从全局的角度看也是一个有机整体。但原来军队系统的装备器材供应链的各相关节点间由于自身利益(局部的)和局部的观念，并没有形成整体的战略观念，这在一定程度上导致了车材物资的分散，无序、混乱采购，削弱了物资保障效能和大集团消费的优势。因此，军队用户与军用物资部门之间、军用物资部门之间，供应商与军用物资部门之间就要建立整体协调的关系。当前，以军区为基础的联勤保障体制已在运行，军用物资统筹供应正在顺利开展，军用物资集中采购取得了明显成效，这一切都需要全局的眼光和战略性的思想，可以说，这些重大举措与供应链管理的整体性思想是一致的。
　　4.2 探索“直达配送”式的器材保障模式
　　目前，美军实行由总部直供到军的“直接补给制”，在实现器材快速保障方面取得了很好的效果。直达配送式的器材保障模式省略常规层次和中间环节，进行一种点对点式的快速、高效、精确的物资保障。该保障模式强调第一时间“一传”到位。“直达”强调的是大间隔跨越，突出保障的快速性;“配送”则侧重物资保障的精确性和主动性。这种供应模式，体现了以“信息流”引导“物资流”的供应链管理思想，极大地提高了器材保障的时效性。特别是对于车材具有军地通用的性质可以就地取材，减少供应环节。因此，建设我军车材保障供应链一体化的同时，要在进行车材保障供应链业务流程重组的集成上，积极探索直达保障模式在我军的应用，在部队和各级保障部门应该设立专门的车材储备供应分队，配备各种先进、高效的运输工具，以确保各种应急保障的需要。
4.3 建设一体化器材保障信息化平台
　　供应链管理是以信息技术为依托的，强调信息流的作用。供应链管理实际上是一种基于“竞争—合作—协调”机制的动作模式，这种作用性的竞争要求节点间企业的信息共享。只有实时的信息传递与交流，才能做到需求的准确测定、计划的有效制订和控制的有效实施，也才能实现整条供应链的协调、同步化动作。
　　车材保障行动离不开信息服务。前方部队需要什么，本级库存有什么，需要上级补充什么，工厂能够生产什么，这些信息都是做好车材保障工作的根本依据，实时、准确、透明的信息是车材保障系统各个节点实现无缝链接的基本前提。因此，应注重顶层设计，加强信息标准化工作，建设一体化的车材保障信息化平台，打破信息“孤岛”，实现信息共享和信息的快速流通;利用条码、射频数据通信等自动识别技术，实现在储资产、在运资产、在处理资产的可视化管理;应用传感技术，提高车材消耗情况的预报能力;以实时的快速反应、精确的投向投量和灵敏高效的处置调度，实现及时、实地、实量的“零差保障”;依托作战指挥网络和装备保障指挥自动化系统，实现物资器材的管理、供应与作战指挥和保障指挥的同步，采用全域直达、远程遥控等一系列新的保障方式，最大限度地减少战略、战役、战术层次上装备保障的盲目性，谋求车材保障供应、管理全维全程实时化的可视可控。
　　
　　5 结 论
　　
　　供应链管理是种从商业企业中发展和成熟起来的先进管理思想，并成为当前新的市场环境下企业管理模式的研究热点，供应链管理追求效率和整个系统的费用有效性，使系统总成本达到最小的目的，使得基于供应链管理理论的车材保障成为未来的发展所趋。要想从根本上提高我军的器材保障能力，减少库存浪费，缩短供应周期，提高反应速度，就必须转变思想，加快信息化建设步伐，改变传统的业务流程和做法，从现代供应链管理中吸取有益成分，积极探索，大胆创新，逐步将我军的车材保障模式调整为最佳的运行机制。

　　参考文献：
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　　［3］杜家兴，徐宗昌，等.供应链管理对我军器材保障的启示［J］.物流科技，2005，28∶48-50
　　［4］王亮.军用车辆器材保障［M］.天津：军事交通学院出版社，2007