试论电力工程造价的管理与控制

     有效控制工程造价应采取的措施：一是明确造价控制者及其任务，使各部分的造价有专人负责；二是从技术上采取措施，严格检查监督各阶段设计，用技术经济的观点审查设计方案，深入研究节约投资的可能；三是从经济上采取措施，动态地比较造 价的计划值与实际值，严格审核各项费用支出，根据设计的进展情况调整设计方案；四是通过对设计过程的监理，使设计趋于合理，积极推行“限额设计”方法，使造价控制在限额范围内，真正做到用最小的投入取得最大的产出。

    2.4加强工程建设的全过程管理
     控制电力工程造价是从计划经济向市场经济过渡阶段必然遇到的问题。在计划经济模式下，造价管理从初步设计审查，施工图和施工中的重大设计修改，直至调概，凡属大中型工程，统一由主管部门或其授权单位进行控制。目前的调概方法将合理的物价上涨与不合理的超标建设、浪费，甚至违法乱纪等问题混在一起处理，漏洞很多，实质上是实报实销。要避免集权过多产生的官僚主义，必须推行项目法人责任制，由责、权、利统一的项目法人从工程前期到后期进行全过程管理。在推行项目法人责任制管理过程中，应选拔高素质的项目经理，并建立一个强有力的项目管理班子，这是控制工程造价的关键。推行项目法人责任制后，由于各投资方与项目法人大多数还是国有资产的代表，除努力提高其控制造价的自觉性外，还必须建立一整套的约束机制，包括政策控制、决算审计、造价控制。

    2.5加强工程造价专业人员自身的学习和提高
    工程造价行业的人员要抓紧学习，跟上时代的步伐。除了对本专业的知识进行更新提高外，还应该结合工作广泛了解和初步掌握有关的工程技术专业知识。只有对工程内容有比较全面的掌握，才能做好工程造价控制工作。工程造价从业人员首先应该是本专业的专家，同时也应该是工程方面的行家。只有高专业水平的人才才能够编制出高水平的工程造价。

    3．结语
    对工程造价的全过程控制是工程造价管理发展的必然趋势。工程造价的控制与管理是一个动态的过程，建设方对工程造价的管理应始终贯穿于项目的全过程，强化全过程的动态管理和监督。在工程建设的各个阶段时时要有控制投资的意识，充分利用和认真分析建设周期中的重要信息，把握市场经济的脉搏，减少或避免建设资金的流失，努力促进电力行业的发展。

    参考文献：
    [1]郑其兵，谈电力工程造价的控制[J]，中国集体经济，2008，(2).
    [2]黄娟．浅析电力工程造价[J]．管理论坛，2007，(5)．
    [3]楼秀君．关于加强电力工程投资控制全过程的思考[J]．水利水电工程造价，2009，(1)．