浅析隐性领导:一种有效的知识员工管理方式

来源:岁月联盟 作者:郜斐  时间:2014-05-28
  论文关键词:知识经济 隐性领导 知识员工管理
  论文摘要:本文在对一种新兴的领导方式一一隐性领导的思想渊源、概念、理论差娜出和特征进行介绍的基础上,结合知识经济时代知识员工的特性,提出了运用隐性领导对知识员工进行管理的独特优势和实践途径.
    一、引言
    随着知识经济时代的来临,知识的创造、传播、共享和应用,成为企业保持其持续竞争优势的关键。作为知识的载体—知识员工,在知识的创造、传播和应用中发挥着无可替代的作用,他们已经成为知识经济时代的工作主体,在企业中处于核心地位。然而,近年来越来越多的企业对知识员工的领导面临着严重挑战:传统的领导方式难以适应知识型员工的特点,知识员工激励手段不足,管理成本上升,流失率过高等问题日趋严重。如何对知识员工进行有效领导,以最大程度地激发他们的活力和创造力,使他们释放出巨大的创造潜能,不仅是企业面临的现实问题,也是企业实现可持续发展的核心问题。
    隐性领导是国家行政学院的刘峰教授在2003年相对于传统的外显领导而提出的一种新的领导方式。刘峰教授并没有给出明确的定义,只是指出它是以下属为中心,以领导行为的内隐为根本,领导者主要通过设计和改变环境及条件,提供引导、支持和服务等手段来对下属施加无形的领导力,它强调领导的软性和柔性控制,让下属在不知不觉中接受了领导。自这一概念提出以后,相关研究多停留在概念解释层面,很少将其与具体的领导实践结合起来,对实践的指导性不强。另外,理论界缺乏隐性领导与知识员工的相关研究,如何运用隐性领导这一领导发展的大趋势,对给组织绩效带来重要影响的知识员工进行领导,值得探讨.本文在对隐性领导的思想渊源、理论基础和典型特征进行分析的基础上,重点探讨了隐性领导在知识员工管理上的独特优势,并进而指出了隐性领导的理念和方法在知识员工领导实践上的应用。
    二、隐性领导在知识员工领导方面的独特优势
    与其它领导方式相比,隐性领导有独特的特征和优势。它强调非权力作用,主要依靠非权力因素来施加影响,来提升领导效果的目的。它具有非外部性和非独立性的特征,非外部性指其作用是不易被观察、被测量的,是人的内心的一种体验和感受;非独立性指是隐于管理之中的,与管理优势互补,共同发挥作用。
    1.隐性领导适应了外部快速多变的知识创新环境。具有更多隐性元素的领导方式增加了下属的工作自主性,有利于提高组织运作的柔性和适应力,营造知识创新的氛围,形成一种创新支持型文化,减少组织因知识屏蔽而产生的知识延迟,进而提高适应外部环境的能力。
    2.隐性领导符合了知识员工观念的转变趋势。知识员工在观念上已把工作从过去的谋生手段转为了谋事工具,与领导的关系倾向于合作,而不再是被使用,越是高尖端人才越重视个人事业的成功和自身价值的被认可。领导者放低自身姿态,融入下属,这正符合了知识型员工观念的转变趋势,体现了对知识和人才的尊重。