浅谈项目管理者在项目成本控制中的作用
来源:岁月联盟
时间:2014-01-04
此外,重视控制质量成本、做好现场安全文明施工管理和制定经济合理的施工方案等对项目成本的控制也是非常重要的。因返工、停工整改、安全伤亡事故、施工方案出现失误调整等给项目带来的花费都是无从拟补的,损失的是净利润,这些问题产生的根源也是项目管理方面的问题。
四、结论
一个项目是由两种建设过程构成:一是建设项目的实现过程;二是建设项目的管理过程。如果一个建设项目管理过程出现问题,则该项目的实现过程就一定会出现问题,甚至会导致整个建设项目的失败,因此,重视建设项目的管理过程,尤其强调项目管理者在项目管理过程中的重要作用,对有效控制工程成本必将发挥巨大作用,对建设项目成果管理具有十分重大的经济意义。
参考文献:
[1]吴英。施工企业推行责任成本管理存在的问题及对策。河北企业。2008.
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