关于加强工程成本管理的几个问题

　　2.2 建立成本指标分管的部门经济责任制度。实行成本指标分管的部门经济责任制度，按期将计划成本按照各部门分管的职责范围，分解为归各部门负责的分管成本指标。这样就能够使各部门做到心中有数，责任明确，降低成本的目标清晰。谁花钱，谁负责，有所节约归自己，节约开支并降低成本的另外还要有奖励，各部门节约增产的积极性非常高，调动了员工的主观能动性。这是发动员工加强工程成本管理的最好办法。
　　3 关于降低成本提成奖采用浮动提成率的问题
　　现在，很多施工企业实行“优质工程降低成本提成奖”极大地调动了企业员工的积极性，避免浪费，增产节约，降低成本的效果非常明显。不足之处是：施工队之间奖金的差别大，大大超过劳动贡献的差别。这种状况不利于充分发挥企业职工降低成本的积极性。实际上，建筑工程成本的高低，还要受很多条件的限制和影响。例如工程项目所在地的水文地质条件、市场情况、施工设计图纸的错误，设计漏项、设计资料与项目实际不完全相符，施工图纸供应不及时等；还有人工、机械效率低下；缺乏科学的施工组织，非生产人员比例过大，岗位培训不到位，新技术不熟练等等都会影响降低工程成本的幅度。
　　为解决此问题，同时又能适应可将固定的提成率改为浮动的提成率。确定一个平均的奖金提成率。实际降低成本高于平均水平的，可适当降低提成率，实际成本低于平均水平的，可适当提高提成率。这是从建筑设计公司学来的，建筑设计公司就是按设计难度系数乘以设计人员设计的项目的建筑面积来给设计人员发放奖金的。例如：超高层、高层、多层建筑，地下人防工程等级不同，设计难度差别很大，如果仅按建筑设计人员设计的建筑面积发放奖金，有失公平，乘以难度系数就加强了公平性。
　　决定浮动的提成率时，还可以考虑一个系数：降低成本额÷工资总额。这样，在降低成本额相同的情况下，工资总额越大，则奖金越少；在工资总额相同的情况下，降低成本额越大，则奖金就越多。采用这个系数以后的浮动提成率，既有利于促使施工企业努力降低成本，又有利于促使施工企业节约工资性支出，压缩工资总额。既可以避免奖金差别过多地超过劳动贡献差别的缺点，又可以更好地调动施工企业员工的积极性。
　　成本可以反映一个单位的综合工作质量指标，它概括着企业的生产经营活动的工作质量，寻求降低成本的途径是企业员工，尤其是财务人员和管理者都需要考虑的问题，人人集思广义，成本控制的途径方法会变得更加合理有效。实行成本管理，按成本降低效益提成奖励，是最科学有效的办法，因它是保证职工多得、企业多得、国家多收的双赢原则，它又能促进了企业管理工作的全面改进。
　　成本管理，应以成本管理理论为基础，针对目前我国实行的企业自主，对提高企业经济盈利有迫切要求的具体情况。这就要求企业财务人员加强运用和研究会计成本管理，并逐步建立完善的成本管理模式。因成功的成本管理模式对增强企业的管理与经营，对提高投资效益和创造更大的经济效益，必将发挥重大的作用，必将做出更大的贡献。