浅谈企业成本管理的控制与提高

　　3.3 采用成本分割战略
　　所谓的成本分割就是说将涉及企业的成本项目分化成以个人为单位的小分子，然后逐渐降低各个小分子的成本。总成本大体分为材料、人工和费用等几个部分，成本分割法就在于可以将每个小分子作为一个中心，对其进行成本系数或者定额的计划制订，做到奖惩制度的完善，这样可以使责任做到分户承包，有利于企业的整体发展。
　　3.4 增强企业成本效益观念
　　现代企业的成本绩效只是将成本的升降作为标准，这是不可取的。因为成本的表象只能说明企业在某一时期内所发生的各种劳动损耗，而这种损耗所换的效益确实是成本指标所不能反映出来的。所以成本绩效的考核工作应该是投入和产出的综合性价相比较的结合。一是产出的投入越少越好，二是投入的产出越多越好，三是投入增长慢于产出增长为好，四是投入减少快于产出减少为好，五是投入下降，产出上升为好。如果在实际经营中过分地强调成本的高低，势必会影响企业为未来增效而支出某些短期看来高昂却必要的费用的积极性，这样就对企业的技术和产品的革新造成影响。避免早期的成本核心，不断挖掘成本潜力的预防性发展是企业成本规避的核心需要。我国原有的传统成本降低方式只是注重生产领域、生产内容、生产时效和事后的成本控制。随着我国市场经济的发展，以往的传统模式则不可取，所以应该进行战略的转移，从产品开发、设计阶段以及采购、制造、销售和使用阶段；从内容上看，要求扩大到整个产品生命周期成本，包括生产者成本和消费者成本；从时效上看，要求防患于未然，做到事前成本的有效控制。
　　3.5 建立标准成本与业绩评价激励机制
　　第一，企业发展的先进成本管理制度是需要良性的运转能力作为支撑，而构建出一套科学合理的评价激励机制，以达到成本管理的推进。第二，从管理指标的细化入手，由企业统一规定生产、技术、预算等方面重要的管理标准数值，并且把此作为控制现场成本的有效措施，令企业成本管理重心的风险有效转嫁，这样不仅有利于战略时机的把握，而且对企业适应市场的各种变化也有莫大的好处。绩效衡量与长效评价相结合，构建科学的业绩评价机制，标准成本制度都为企业建立科学的绩效评价和激励机制创造了良好的条件。企业在以价值创造为中心的前提下，做到产、供、销为一体为切入点，价值贡献、月度跟踪、季度报告、年度追踪等综合手段的利用，对实现企业长效科学的发展，形成良好的评价导向，具有很好的作用。
　　4 结 语
　　总之，在当今市场经济发展的特定环境下，企业的各个管理体系的职能运作是否完善、合理、管理层面配置是否合格、基层管理和人员是否胜任和各个部门间能否有效地协调沟通，都是企业发展的重要保证，这些问题都有待于我们进一步地实践。在全面建设和谐经济社会中，要加强学习与借鉴发达国家的成本管理先进经验，去其糟粕，取其精华，做到为我所用。只有这样，才能不断加强企业的成本管理，增强企业员工成本意识，避免浪费现象发生，努力降低生产成本，提高企业的经济效益，增强企业的竞争能力，使企业在市场经济中得以生存和发展。