我国企业人员管理中的问题及其措施

　　 上述问题都妨碍了企业的正常运行，对企业人员进行科学的管理才能突破这个企业发展瓶颈。
　　 4.相应解决措施
　　 4.1加强对企业员工的培训
　　 对企业员工进行技能培训能帮助其更好的完成本职工作，培训的方式也是多种多样的。作为良好管理的一个必要手段，培训也非常容易被管理人员忽视。员工不仅要有良好的自身素质，最重要的是能够明白上级领导安排的任务以及如何去完成。如若不能明白领导的意思，依照自己的方式来执行任务可能就没有预期的成绩和效果。故此进行员工的培训工作很重要。
　　 4.2招募合适的人才
　　 在企业进行人才招募之前要分析招聘职位需要的人才应具备什么能力，就是职位分析。有了职位分析就可以为职位说明书的编写提供依据，同时也提供了该职位的信息。相关信息应该包含了该职位的任务，所招人才要具备的条件等。招聘过程可以着重体现出对于领导指示的领悟能力。
　　 5.小结
　　 企业的发展就是人才的利用。企业不断培养所需要的高素质人才队伍，同时也要注意多元化发展。企业在进行人才招聘的时候需要同时强调专业技能和其他必要技能，用职位说明书对职位信息进行调整，进而选择更加合适的应聘者，为企业赢取更多的效益。
　　
　　参考文献：
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　　[2] 胡飞.我国中小企业管理的问题与对策[J].商场现代化,2009(18).
　　[3] 高福廷,陈春阳,邓林江,李学伟.国有企业人员管理问题研究[J].中国软科学,2003(7).
　　[4] 刘玉峰.关于构建良好的企业与员工关系的思考[J].山西高等学校社会科学学报,2005,(10):56.