浅谈广西国有企业如何融进中国—东盟自由贸易区

　　在我们看到双方贸易互补性的发展潜力不断凸显，极大丰富国内外双边市场的同时，也应看到，自贸区建成对广西国有企业的冲击与挑战。
　　自贸区建成后，传统的“关税壁垒”逐步被打破。当广西企业“走出去”后，常有降价竞争，以致经销商和传统的竞争格局乃至价格秩序进行重新洗牌。此外，广西企业还面临着边境贸易优势进一步削弱，产业结构调整与承接产业转移的困难，来自广东、云南、海南等周边省份的竞争压力以及东盟各国机制、文化等方面差异的挑战。
　　面对这些情况，国有企业如何适应自贸区发展的需求，主动迎接挑战，改革、创新，是发展的必然道路。
　　三、广西国有企业如何融进自贸区
　　（一）战略指导，提升核心竞争力
　　多年来，广西国有企业改革发展通过放权让利、股份制改革、建立健全现代企业制度等一系列措施，取得了显着成就。站在新的历史起点上，国有企业要实现全面、协调、可持续发展，必须从思想、政策、产业规划等方面进行全局的战略部署。
　　——广西国有企业在发展的大潮中必须运用科学发展观，全面贯彻党的十七大和十七届四中全会精神精神，遵守国际规则及所在国家的法律，以双赢、共同发展为合作理念进行企业生产经营活动。

　　——及时了解相关政策。国有企业在出口东盟国家的时候，应当全面、准确地掌握各种政策。
　　——制定战略发展目标。国资委对所规定的主业给予鼓励，并对一些关联度比较大的项目，组织合作。就具体合作的项目，企业享有自主决定权。
　　——提升核心竞争力，重点发展。对于具有核心竞争力的优势国有企业应积极鼓励“走出去”；推进国有资本向涉及国家安全的行业，重大基础设施和重要矿产资源，提供重要公共产品和服务的行业，以及支柱产业和高新技术产业中的重要骨干企业的重要行业和关键领域集中，增强国有经济控制力，发挥主导作用。
　　（二）运用良好战术，发挥优势
　　在战术方面，广西国有企业可通过打造品牌、市场营销、技术创新，人才培养等途径，充分发挥自身优势，积极主动融入自贸区。
　　——打造良好的品牌。在发展中，打造企业品牌，增强实力尤为重要。广西加入自贸区之后，企业面临着更为严峻的挑战。2001年，低价而无品质的中国摩托车在越南市场一度遭遇的“冰点”事件教训深刻。国有企业要真正在国际贸易竞争中脱颖而出，还得依靠树立品牌、质量取胜。国有企业柳州五菱汽车有限责任公司子公司南宁五菱桂花车辆有限公司就是其中重视品牌例子之一。该公司除了在生产环节严把质量关，在树立品牌方面也打了“保卫战”。公司通过在海关申请知识产权保护，防止一些盗用“桂花”商标的企业将仿冒产品送出国门。此外，该公司更在越南等国也注册了商标，树立国际品牌形象。现在，尽管公司的产品在东盟市场上卖得比别人贵，但依然是国内农机行业的出口创汇大户。
　　——技术创新。技术在企业中的地位越来越重要。自贸区的建成促进资金、资源、技术和人才等生产要素流动效率的提高。特别是在技术领域，东盟一些国家的先进技术已对国内产品的技术层面造成冲击。如技术含量要求较高的机电产品，除新加坡以外的其他东盟国家都将自贸区下的机电产品作为关注的重点产品之一。而印度等具有较为先进生产技术的国家对我国企业形成挑战。国有企业技术创新是必然道路。如，湖南省在机电和高新技术企业对东盟自贸区出口的对策上采取了加强技术创新，发展高科技的措施。通过政府抓技术创新重点，大力培育新兴产业，加快技术开发类科研机构改革，重点发展高新技术，推动高新技术产品出口基地建设等措施，加强省内相关企业的技术创新，为企业融入自贸区，走进东盟添加砝码。
——重视市场营销工作。随着我国经济体制改革及全球经济一体化的不断发展，国有企业处于激烈的国际、国内市场竞争之中。国有企业应充分认识抓好市场营销工作的重要性和紧迫性，切实加强市场营销工作。如，广西农垦作为广西国有企业之一，深入开展与东盟国家的能源合作。全心参与中国—东盟博览会，抓住自贸区建设这一历史性机遇，依托中国—东盟博览会这个平台，寻找商机和合作项目。通过中国—东盟风情园、桂林科技新城等大项目的建设，把广西农垦逐步推向国际交流和竞争，与东盟10国及其他国际和地区建立了经贸与合作关系，保持着快速健康发展的好势头。