试析大型水电厂党建“三级联创”实践与思考

　　二、把握关键点，强化保障机制

　　1.强化党员教育，提升岗位履职能力
　　我们把提升队伍素质作为党内管理的基础，严格“三会一课”，每月由党委制定学习计划和内容，下发到党支部、党小组执行。2010年，开展了“赠书促学”、“增长知识，顿悟智慧”读书活动等，组织了先进性教育党课，强化了“解放思想，做改革的先锋；落实责任，做安全的表率；勤于学习，做业务的骨干；忠于职守，做岗位的典范；严于律己，做行为的标杆；勤于修身，做人格的楷模”的要求。鼓励党员参与技术创新、科技攻关、设备调试验收等工作，总厂党员科技攻关小组的科研成果《瀑布沟水电站标识系统（PPIS）》荣获中国电力建设科学技术成果三等奖。
　　2.围绕中心任务，搭建岗位建功平台
　　我们结合企业工作重心，认真策划各类主题活动，搭建党支部、党小组和党员创先争优的有效载体。2009年开展了“争创红旗党小组、党员先锋岗”主题活动，“接机发电你准备好了吗？”大讨论活动。2010年，开展了“争做四强党组织、争创红旗党小组”、“上一次党课、读一本好书、写一篇论文、提一条建议、结一个对子”等主题活动，引导党员围绕中心建功立业，努力解决企业难点、热点问题。注重抓好活动成果转换，及时将活动经验落实到企业管理中，凸显活动实效。
　　3.定期考评督促，严格兑现人员津贴
　　“三级联创”考评的重点在三级一荣俱荣，一损俱损，强调整体联动。方式上采用了定期考评、动态管理，形成了党支部和党小组、党小组和党员、党员和群众的互动，全面激发了党内工作活力。为调动工作积极性，出台了兼职政工人员考核办法，根据党建工作情况，每月进行集中评分，并与工作津贴挂钩，激励党支部、党小组负责人认真履行职能。同时将兼职党务工作人员工作成效纳入个人年度考核、岗位选拔、评先选优的重要参考，增强了考评含金量，提升了党支部书记、党小组长和党员的参与热情。
　　4.加强正面引导，强化监督激励力度
　　全力支持党支部工作，及时肯定成绩，加强关心指导，挖掘工作潜能。一是建立支部书记责任制。层层签订党风廉政、精神文明建设、党建带团建等责任书，明确工作重点和目标，落实责任要求。二是注重交流沟通。坚持每季度召开党支部、党小组长会议，统一党建步调，避免无用功。三是注重精神激励，定期评先选优，发挥典型示范作用，使行有方向、学有目标、赶有措施。

　　三、突出实效性，注重总结提升

　　1.推进制度建设，完善体制机制
　　一是制定了党委委员联系党支部、党小组制度，推行职能部门和生产班组“结对子”，深化“一帮一”活动，不断加强“三级联创”工作指导。二是每月细化工作计划，督促指导落实完成，促进党建工作上台阶、上水平。三是将党建工作与行政工作同研究、同部署、同考核、同检查，统筹兼顾，党政合力，把问题解决在点上，效果放大到面上。
　　2.打造党建特色，突出“细实活新”
　　为了提升党支部工作有效性，在实际行动中，我们特别注重突出“细、实、活、新”四大特点。细——就是以精细化管理加强党的建设，细化指标、细化措施、细化目标。实——就是扎扎实实抓好工作，防止流于形式，确保工作落到实处，收到实效。新——就是创新工作机制、形式和载体，凸显新电厂、新气象、新面貌、新形象，体现新特色。活——就是用鲜活的载体、事例教育人、引导人、激励人，激发团队活力。
　　3.不断创新载体，全面营造氛围
　　我们推行联动联创，注重党建资源协调，集中优势力量，在执行中不断收集反馈意见，及时完善活动机制，达到了“凝聚人心、激发活力、推进发展”的活动初衷。注重发挥新闻媒体的舆论引导作用，统一全员思想，实现党政一条心，上下共奋进，营造创先争优良好氛围。
　　几年来，“三级联创”模式通过积极探索创新得以不断完善，实现了党支部、党小组工作从“虚功”到“实做”的转变，拓展了党建工作“融入中心、进入管理”的深度，在瀑布沟、深溪沟水电站生产筹备、接机发电、生产运营等工作中发挥了强大作用。下阶段，我们将继续从体制机制上来谋划，从载体活动上来思考，不断增强党建工作的生产助推力，为推进企业又好、又快发展提供坚实的政治保证。