浅谈基于建设单位的项目管理策略探讨

　　 3、要根据各过程项目实际情况补充完善合同各项条款，如付款方式、费用调整、奖惩条款及索赔条款等。 
　　 4、在合同管理过程中要及时对合同进行归档，以方便今后查阅相关资料。 
　　 
　　 四、积极推行监理制度 
　　 当前实行建设工程监理制，目的在于提高工程建设的投资效益和社会效益。监理单位作为职业化的社会中介咨询服务机构受建设单位的委托，代表建设单位对施工单位履行工程施工承发包合同进行专业化监督管理，有效弥补建设单位人员、知识结构上的不足，从而提高项目建设质量。 
　　 
　　五、加强工程项目实施中的管理和验收转产工作 
　　 对于在建的工程项目，作为建设单位就必须狠下功夫，并注意以下几点： 
　　 1、要用系统过程的管理方法进行项目管理。对于一个大型基建项目来说，它需要建设、设计、施工、使用、维修、接管单位共同参与，同时也缺少不了地方政府有关单位的参与。因此，作为建设单位，必须用系统工程的管理办法对建设项目进行管理，根据施工情况及时召开协调会，抓住主要矛盾并正确处理各方关系，逐个解决问题，从而加快工程进度、提高工程质量、保证施工安全。 
　　 2、要提前做好项目施工计划管理，要将施工过程中可能出现的矛盾在问题发生之前便予以化解，如施工过程中各专业之间的相互干扰、工序衔接问题等。作为建设单位要想解决好此类问题，项目管理人员就必须深入现场，用系统工程的管理方式去寻找、解决问题，否则将会造成投资的损失和工期的拖延。 
　　 3、要严格按基建程序和施工规范执行，目前在过程建设过程中经常出现设计失误，粗制滥造；施工单位偷工减料、违章施工的现象。除此之外，在建设过程中和竣工验收时，接管、使用、维修单位经常提出增加设计文件以外的项目和内容的要求。针对上述情况，建设单位工程主管单位要严格规范基建程序，保证工程建设严格按照规范、规章执行，否则就会造成投资失控。 
　　 4、要做好验收和验收后的固资转产工作。目前，许多施工单位在施工阶段专门成立了项目经理部，但绝大多数项目经理部在工程竣工后便解散了，没有专门人员负责工程结算、审计和转固等工作，影响建设单位办理财务竣工决算进度，因此建设单位应当对验收后的相关工作引起高度重视。 
　　 
　　六、要全面实行内部审计制度 
　　 随着企业的不断发展，基本建设规模也将不断扩大、投资相应增多。为有效控制工程建设投资，充分发挥审计在企业价值链上的增值作用，建设单位需要由审计部门负责组织对所有建设项目进行工程造价审计和竣工财务决算审计，审计内容要涵盖项目建设的各环节。传统的审计方法主要采用事后审计，这种审计方法也存在弊端，即部分问题不能得到有效解决，类似于“亡羊补牢”，只能通过开展工程审计反应出存在的问题，但是未能弥补已经存在的损失。目前，工程审计正由传统的事后审计转变为全过程跟踪审计，采取全过程跟踪审计将及时解决建设工程中存在的各类问题，提高工程项目管理质量，加快工程结算审计进度，有利于维护各项目参建单位的利益。 
　　 在项目管理过程中，依然存在许多问题有待于逐步解决。诸如：基建体制如何不断完善、如何适应市场经济的步伐、如何杜绝“三边工程”、“走后门”工程、如何提高工程建设效率、如何提高投资效益等等问题。 
　　 
　　结论 
　　 由于篇幅有限，有些问题在这里不能详细展开讨论。但是建设单位都必须尽快解决这些问题，从而完善项目管理体系，提升企业工程项目管理水平，全面提高企业的竞争力，进而更好地为社会及人民服务。 
　　 
　　参考文献： 
　　 [1]周勇.建设单位如何做好项目管理工作.科技创新导报.2011年03期. 
　　 [2]易靖阳.浅议建设单位的项目管理. 《时代经贸(下旬刊)》2007年.