浅谈基于建设单位的项目管理策略探讨

    论文关键词：项目管理 建设单位 管理策略分析
    论文摘要：为了使建设单位项目管理适应市场经济的发展，在企业内部形成完善的项目管理体系，全面提升企业的项目管理水平，从而提高项目投资效率，有必要对建设单位的项目管理策略进行研究探讨。本文中，根据笔者几年的工作经验，从六个方面入手对建设单位的项目管理策略进行了详细探讨。 
　　引言 
　　 现在我们面临的是一个广阔的社会主义经济市场，如何使得建设单位的项目管理工作能顺应时代潮流的发展，在社会主义市场经济大环境中，如何高效地完成基本建设任务，是一个值得研究的课题。笔者以为，要使建设单位建设任务顺利高效的完成，企业改变传统的管理模式，加快基建体制改革，提升项目管理水平。 
　　 根据笔者在一些工程项目管理的经验，要搞好项目管理，建设单位可以在以下六个方面下工夫。 
　　 
　　一、狠抓设计管理 
　　 1、设计方面存在的问题 
　　 现在设计存在的问题，主要反映在以下几个方面： 
　　 有些设计任务下达初期就属于“先天不足”。由于投资的限制，不可避免存在设计缺项、漏项，不能满足施工和使用要求；设计、施工周期拖得太长，造成费用不够；由于设计时间短促造成调查不充分，带来了相当数量的变更项目；设计标准落后于当前需要，所选用项目标准不能满足实际使用的要求；设计深度不够，导致项目投资估算不准确。 
　　 2、解决方法探讨 
　　 根据笔者的经验，解决以上问题，建设单位需要注意以下几点： 
　　 （1）设计同样要通过招投标、设计方案竞争、比选，并不断地对选定的方案进行优化。在市场经济环境下看，只有通过竞争才能降低设计造价和设计质量。 
　　 （2）要准确提供各种基础资料，同时要认真协助设计单位进行现场查勘，及时反馈有关项目建设的相关信息，提高初步设计中的项目、内容、概算的合理性。 
　　 （3）初步设计出台后，要组织相关技术人员对初步设计进行研究、分析、提出意见，并进行汇总、平衡，尽量在初步设计审查时提出问题，尽早处理问题。 
　　 （4）要加强对施工设计的审查、设计施工交底等工作，不能随意提高标准、扩大规模，达到严格控制投资的目标。 
　　 （5）要做好预备费使用记录，严格控制变更，并将设计遗漏及不合理的部分反馈给设计单位。 
　　 
　　二、严格招、投标管理 
　　 通过媒体、报刊等渠道得知，在基建工程领域中，因发生各种违法乱纪案件，给国家和企业带来巨大损失。为防止此类事故的发生、保证项目建设平稳、顺利进行，建设单位应做到以下几点： 
　　 1、必须大力推行设计、施工的招投标制度。 
　　 要实行公开、公正、公平的竞争，废弃护短、保护有关政策。在企业内部要由专门机构和人员负责招投标管理工作，做到统一归口管理，切不让招、投标流于形式，并通过不断完善相关制度、法规，使招、投标工作更加规范化、科学化、合理化。 
　　 2、要加强对工程招标环节的管理。 
　　 加强对工程招标的审查和管理，招标单位进行工程招标时必须由招标单位相关管理部门负责，按照招投标有关规定做好各项工作。在日常工作中就要加强对招投标管理机构相关人员的廉政建设，提高防腐拒变的思想意识，招投标管理机构的相关工作人员要严于律己，做好工程招投标监督工作的同时更要把握好自身的原则。严禁招标单位或其他有关人员泄露标底或有意压价，严禁参与招标的有关人员以任何形式索取和收受回扣、佣金或其它好处。 
　　 3、要加强对基建系统设计、施工承包单位的日常管理。 
　　 杜绝在工程结算中采取欺编、伪造证据或发包单位有关人员收受回扣等不正当手段，抬高或降低工程造价；严禁施工单位超越资质等级承揽施工任务、向第三方出让资质证书、营业执照、设计图签等重要资料；在未经发包单位同意的情况下，不准将工程随意转包给其他施工单位。 
　　 
　　三、加强对合同的管理 
　　 提高对合同管理的认识，可以从以下几个方面加以注意： 
　　 1、在签订合同之前要对施工单位的营业制造、资质证书进行复核。同时还要对合同金额进行严格复核，确保签订的合同金额与中标通知书等相符。 
　　 2、合同在签订时要做好相关法律事务工作，由企业法律顾问对合同条款进行认真分析，避免合同中包含可能给企业带来风险和损失的相关条款。