员工满意感与认同感关系研究

    表5模型方差分析表明，由于显著性概率小于5%，拒绝原假设，即认为回归方程中各系数均不为零，回归方程有意义，R2的F值的显著性表明回归模型的总体效果非常理想.

    表6中列出了常数项和各个自变量对应的非标准化系数(Unstandardized Coefficients)(包括常数项和变量系数的取值<B>及其标准误差<Std. Error) )、标准化系数(Standardized Coefficients ) ( Beta值).t值和显著性水平( Sig. ).从该表中可以看出裙带关系、薪资福利、角色冲突及工作自主性等4个自变量的回归系数没有达到显著水平，被排除在回归方程之外.

    回归分析表明，工作本身、工作环境、主管领导、项目价值、升迁考核和企业发展前景等6个自变量的回归系数和常数项达到了0.05水平上的显著性，从而对组织诀同产生了直接影响，被引人回归方程.而裙带关系、薪资福利、角色冲突及工作自主性等4个自变量对组织认同没有产生直接影响.尽管相关分析表明该4个自变量与组织认同显著相关，这主要是由于该4个自变量通过其他6个自变量而与组织认同产生了显著相关.从回归系数来看，企业发展前景影响最大，其次是工作本身和主管领导.综合以上信息，经回归分析最后得到的多元回归方程为:
    组织认同二0. 566 + 0. 211 x工作本身+0.133 x工作环境+0.168 x主管领导一0. 107 x项目价值+0.108 x升迁考核+0.215 x企业发展前景.模型的回归系数为0.759.以上分析部分验证了假设4"工作满意感各构面对组织认同均具有显著影响”.
　　3.3总体工作满意感与组织认同关系验证
　　(1)总体工作满意感与组织认同相关分析

    经皮尔逊( Peatson)相关分析，并做双尾检验( 2-tailed )，其结果显示如表7所示，总体工作满意感与组织认同之间的相关系数为r=0.675，表现出了在0.01水平上显著的正相关关系.该结论验证了假设2:“总体工作满意感与组织认同具有显著正相关性”.
    (2)总体工作满意感与组织认同回归分析
    用强迫进人回归法运行后，简化的分析成果如表8所示:

    根据表8回归分析成果表，总体工作满意感回归系数及常数项达到0.01水平上的显著性，对组织认同产生了直接影响，被引人回归方程.回归结果中，F值为318.417，在0.01水平上显著，表明回归效果非常好，相关系数等于0.675，说明自变量与因变量之间有比较好的相关性.R2等于0.456，表示整体工作满意感自变量，可以解释因变量45.6%的变异性.方差膨胀因子VIF = 1. 838 , D - W = 1. 648，均在标准范围内，说明自变量的残差之间不存在自相关，也不存在多重共线性问题.

    综合以上信息，用全回归法最后得到的多元回归方程为:组织认同二0 . 484 + 0 . 845 x总体工作满意感.
    模型的回归系数为0.675.以上分析支持了假设4"总体工作满意感对组织认同具有显著影响力，工作满意感可以作为组织认同的预测指标”.
　　4结论
    本文用我国建筑施工企业员工样本检验了工作满意感与组织认同之间的相互关系，主要结论包括:
    第一，经相关分析，发现工作满意感及各构面和组织认同具有显著正相关关系，员工的工作满意感越高，对公司的组织认同就越高.其中主管领导和企业发展前景两个构面与组织认同的相关系数最大，这充分说明了公司主管领导和企业未来的发展前景是影响员工满意的重要因素.上行透式公司针对“求职者偏爱什么样的企业”这一问题做过调查，在对1 217人调查中，选择“企业有发展前景”的人最多，占总人数的22 . 84 %(见2000年1月巧日《北京人才市场报》).工作本身和薪资福利与组织认同的相关系数也较大，这说明员工比较关注自己工作本身以及对薪资福利的追求，福利报酬不仅是员工的生活资料、能决定员工的生活品质，同时薪资福利的多少也是现在社会对人的评价标准、是员工自我认定的标准，员工以所得报酬的多少作为对公司认同的重要标准.
    第二，经回归分析，发现工作满意感对组织认同有显著直接影响，工作满意感可以作为组织认同的预测指标，这个结论是本研究最重要发现.尽管工作满意感io个构面与组织认同均显著相关，但回归分析结果却发现只有工作本身、工作环境、主管领导、项目价值、升迁考核和企业发展前景等6个构面被引人回归方程，说明这6个构面对组织认同产生了直接的影响，具有因果关系，而裙带关系、薪资福利、角色冲突及工作自主性等4个构面对组织认同没有产生直接影响，没有因果关系在研究中还发现主管领导、企业发展前景及工作本身3个构面与组织认同之间的相关系数和回归系数均比其余构面要大，这说明了主管领导、企业发展前景及工作本身3个工作满意因素对组织认同的影响比其他构面因素影响程度深，与实际相符.
    上述研究结果具有重要的管理学含义.说明企业通过对员工工作满意感的考察可以提高员工流动性预测和人力资源供求规划的质量.同时，企业可以通过改进工作内容的技能多样性、提高员工薪资福利待遇、主管领导的决策民主性以及升迁考核的公平性等措施来进一步提升成员对组织的认同，最终将组织认同效能达到无可限量的境界.