试析薪酬激励雇知识型员工中的运用

    (2)奖金。奖金是员工达到了某个业绩水平或创造某种盈利后得到的报酬，包括绩效奖金和激励奖金。奖金可以以现金的形式发放，也可以以股权形式发放。合理的发放奖金可以将员工的利益和企业的利益结合起来，将员工业绩和企业业绩结合起来，使员工发挥出更大的潜能。

    (3 )股票。这里所说的股票薪酬不是一般意义上自然人对企业股权的持有，而是指企业对员工超乎寻常贡献的一种奖赏。具体操作中，它表现为使员工类非股东转化为股东，或使员工类股东增加其持股量等。由于股票价值会随企业的经营业绩而变化、只有使企业具备长期营利能力，股票才会升值，知识型员工的财富才会增加，从而形成对知识型员工的长期激励。
    (4)股票期权。股票期权奖酬是对员工已经做出贡献的期权形式的奖赏。股票期权有众多具体的表现形式，有时，它甚至是有期权之名，而无严格意义上的期权之实。我们常说的.‘影子期权”就是按期权价值变动十量员工货币形式的奖酬。例如，某员工在2000年被授予5 000股期权，此时每股价格为10元，至2007年时每股价格为30元，则公司向该员工支付的差价为。因此，有时股票期权是企业与员工均愿意接受的奖酬方式。对于企业来说，员工为其作出较大贡献后，企业给出的期权实际是给员工以未来的利益，对于那些资金紧缺的企业来说，这当然是有益的，更重要的是，通过股票期权可用员工愿意接受的形式将其“捆绑”在公司战车上;对于员工来说，有些期权方案可以使员工没有现金支付压力而得到股权。因此，股票期权计划也被管理学家称之为“金手铐计划”。
    (5)自助式福利。自助式福利是指在满足国家法定福利项目(如社会养老保险、医疗保险、社会失业保险等)的基础上，让知识型员工根据自己的要求来针对性地选择福利项目。这些自助式福利项目主要包括:非工作时间报酬，如带薪休假、假日、探亲假等;津贴，如交通津贴、服装津贴、住房津贴和子女津贴等;服务，如班车、免费工作餐、体育设施、娱乐设施、卫生设施、集体旅游等企业在设置福利项目后，给予员工一定的福利点数，员工可以在点数范围内随意组合自己的福利项目。比如有的员工正值需要购房期，他就可以放弃旅游等福利而选择住房津贴以满足在这一时期的需要，而购房后，便可以放弃住房津贴而选择带薪旅游等福利项目。自助式福利一方面使福利的效用得到最大限度发挥，从而满足知识型员工的多种需要，另一方面体现了知识型员工的参与精神，提高了员工对组织的认同感和主人翁意识
　　3.2内在薪酬激励
    内在薪酬也称为“心理收人”、它是员工从工作本身得到的，组织一般无需消耗经济资源的报偿，一般包括以下几个方面:
    川个人发展。知识型员工都具有较高的成就需要，希望充分利用、发挥自己所掌握的知识和能力，在获得劳动报酬的同时，寻求一种自我价值的实现。因此，企业应为知识型员工进行职业生涯规划，主要内容是提供员工职务或职称的晋升机制、提供员工培训体系，为员工提供受教育和不断提高自身技能的学习机会，从而具备终身就业的能力。并且要充分了解员工的个人发展需要和职业发展意愿，为其提供挑战性的个人发展机会，创造适合其要求的升迁道路，让知识型员工与企业形成相互依存的关系。
    (2)精神收人。精神收人也就是荣誉激励。由于知识型员工教育程度、社会关系、工作性质与普通员工不同，使他们更具有荣誉感，对于他们来说，荣誉就是成就和贡献的象征，是自身价值的体现。对知识型员工的荣誉感激励主要包括表扬、嘉奖、鼓励、授予荣誉称号等。随着知识型员工岗位的升迁和个人薪金水平的提高，荣誉感激励会发挥越来越重要的作用。
　　4结语
    总之，在对知识型员工的激励措施中，薪酬激励只是各种有效激励的手段之一，合理、有效的运用薪酬激励，配合其他的激励方式，可以使知识型员工发挥最大的潜能，从而使企业以最小的投人产出最大的效益。