浅谈中国石油辽宁销售公司成品油合理库存分析

  　1.库存的数量合理。库存的合理数就是以满足市场需要，保障销售为基本原则，符合经济核算，使成品油储存量达到对销售量的适应。 
　　2.库存的结构合理。库存的合理结构就是指在库存油品总额中各类油品所占的比例是否适应销售的需要。 
　　3.库存的时间合理。库存的合理时间就是要使所有储存的油品适应需求的不同时点，必须加强油品保本期的核定和对季节性商品储存期的管理。 
　　4.库存的空间合理。库存的合理空间是指要在资源投放分布、油库内部管理方面做好以下工作：做好不同区域分差别投放资源；做好油罐分品种管理工作；做好预留罐存工作；做好季节性罐位调整工作等。总之，合理空间是一个相对概念，是油品储存与油品经营的动态适应过程。 
　　实现上述合理，必须通过以下工作实现： 
　　1.深入了解市场。既要了解自己，又要了解竞争对手；既要了解现有市场，又要了解潜在市场；既要了解本地市场，又要了解周边市场。各所属公司尤其是地区一线公司更需提高市场调查的能力，要下气力搞好市场调查。通过深入调查市场而深入了解市场，从而制定合理的商品库存计划。 
　　2.赋予基层公司自主权。基层公司经营管理者每天直接从事具体的经营，相对而言，他们对市场的了解更具体，对于保持合理库存，基层公司的经营管理者更有发言权。为此，应赋予基层公司一定自主权，让他们因时因地决定库存量，以更好地开展经营活动。 
　　五、保持辽宁地区成品油合理库存的建议 
　　目前，各级公司的销售计划和资源配置计划都由上级公司统一下发，而销售计划和资源配置计划往往无法一致。虽然销售计划具体执行在于地区公司，但进货计划的具体执行确在上级公司，两者进度的把握往往很难一致。为此，对于库存往往缺少主动性的控制。建议上级公司更多地赋予地区公司对计划控制的主动权。 
　　在目前市场相对稳定的情况下，建议合理库存应保持10-15日的销量。辽宁销售公司在计划执行上，具体流程是：各公司提报计划；辽宁销售公司汇总，上报东北公司；东北公司下传至东北公司所属公司，所属公司与炼厂衔接；炼厂请车、装车、发货；油品在途运输；油品入库。从各方了解的信息情况看，以铁路发货为例，计划申报到发出共需要4天时间；而运输到油库，抚顺等短途发货整个过程最短需要1-2天时间，大庆等远距离发货需要3-4天时间；卸车需要1天以上时间。则整个过程需要6-9天。加上在库存中罐底油及无法付出的油品将达到3万吨，相当于辽宁销售公司1.5天的销量。因此，合理库存保持10-15销量较为科学。当然，具体情况还需根据实际情况区别对待，如： 
　　1.淡旺季有所区别，对农业春耕、秋收、捕鱼、施工等不同销售旺季应调高合理库存量，对于休渔或者冬季应适当调低合理库存量。 
　　2.对于重点城市、重点用户较集中的地区可以适当调高合理库存量。 
　　3.对于97#汽油等品种，由于炼厂排产少，发运困难，应该保持15日以上的库存量。 
　　4.对于冬季的低凝点柴油应该努力保证零库存，及时了解市场需求和气候变化，根据实际购进品种。并且提前做好跨季柴油的购进工作，努力实现季节品种交接。 
　　5.对于价格波动较大时期，应该及时跟进市场情况因时制定合理库存。若价格上浮时，可适当增加合理库存量；如果价格有下调趋势时，可适当降低合理库存量。 
　　参考文献： 
　　［1］ 冯缨，李院勤，欧阳敏.供应商管理库存分析［J］.财会通讯（综合版），2008，（3）. 
　　［2］ 吴耀华.商品库存分析的意义和方法［J］.江苏商论，1989，（Z1）.