试论丝绸企业管理方式的人性化

    (三)自我管理

    这可以说是民主管理的进一步发展，即职工根据企业的发展战略和目标自主制订计划，实施控制，实现目标，通俗一点地说就是“自己管理自己”。他可以把个人意志和企业的统一意志结合起来，从而使每个人心情舒畅地为企业做贡献。自我管理的根本点在于对人要有正确的看法。管理者要信任人，不要随意解雇人，而要实践“新的人道”，即要在承认人的自主性的基础上看清万物的天赋使命，按照自然规律进行性质上的处理和对待，充分发挥每个员工的积极性，这就是人性化管理的本意。

    (四)能人管理

    就是要发现大批有能力的人才，并且要让能人管理好自己。企业的竞争利刃就是人才，这点不容置疑。管理者应当懂得，人的创造性是可以通过学习造就的，多数企业家认为创造性领域与他们无关，但是在信息丰富，分权制以及全球化的新社会中，创造性人才的重要性日益显着。我们学习过的权变理论认为，企业管理行为，管理方法是和其所处环境的特点密切相关的，在企业管理中根据企业所处的内外条件随机应变，不存在什么一成不变的管理模式，不存在普遍适用的最好的管理理论和方法。这也就说明，人才就是应付这种随机应变的让企业不受影响或是减少坏影响让企业的杠杆继续翘起的有力支点。要知道企业家与员工的确存在管理与被管理的关系，但更要看中的是伯乐与马的关系，因为当你意外地发现所谓的能人之后，你就会不由自主地忽略了你还是他谁是领导者了。

    (五)文化管理

    也就是人性化管理的最高层次了，它通过企业文化地培育，使员工形成共同的价值观和共同的行为规范。这一人性化管理模式是行为科学的发展和继续，但绝不是行为科学的简单重复。文化管理充分发挥文化覆盖人的心理、人的现状与历史，把以人为中心的管理思想全面地显示出来。文化是由一整套一定的集体共同理想、价值观和行为准则形成的，使个人行为能为集体所接受的共同标准、规范、模式的整合。用美国文化学者露丝·本尼迪克特的话来说，文化会形成一种并不必然是其他社会形态都有的独特意图。在顺从这些意图时，由于被整合的很好的文化接受了那些最不协调的行为，将这些行为融人、整合，服从一定的价值观和标准，这个价值观和标准是在发展中逐渐显露和确定的，它的显露和确定是自然的、无意识的，但这种形式对于人的行为起着永久性的、巨大的影响作用。说白了，文化管理就是从内在中的外在升华到了内在中的内在，就像我们宏观上看人性的思维是不确定的，但也要根据那仅有的一部分思维定势去研发一整套的人性化管理策略一样，这也就在无意识中进人到了微观中的微观研究。

    以上论述的是企业人性化管理所体现的几个方面，但也是人性化管理的层层深人与高度化，文化管理是最高级形式。

    二、在丝绸企业人性化管理中应注意的问题

    丝绸企业是劳动密集型企业，人性化管理方式在企业中尤为重要。人性化管理最终的两个字是“管理”，再怎么人性化也脱不开管理。我们大家都心知肚明，无论怎样的人性化管理模式都是为了更加顺利的促进企业的发展，获得最大利益是最终目的，但希望把这个想法作为一个结果，一个目标来看待，而不要用在过程上。还要声明一点的是，人性化不同于人情化，喜欢讲人情的领导者他们关注的并不是组织而是人，希望通过治人来管理企业，这样的做法对企业发展的风险很大，因为这个度没有人能掌握的很好。首先，对人的过分关注，会加大企业对某些人员的过分依赖程度，如果一旦这些人员离开企业就会给企业带来很大的冲击。其次，治人的不足之处还在于容易在企业中形成集团和派系，加大横向沟通的难度，增加企业内耗，降低企业自我的竞争力，企业需要的是人性化管理而不是人情化管理。