浅析如何加强油田企业预算管理

　　第四，油田企业预算管理应同健全预算管理网络、建立内部信息一体化相结合。通过油田企业内部信息的共享、交换和无缝链接，清除财务与业务、财务与实物、财务与管理决策者之间的信息孤岛，通过信息管理系统，协助管理者进行各项计划的监控、预算和成本的管理控制等，以利于制定科学的管理决策和发展策略。构建内外信息一体化，供应、生产、销售、市场及外部管理部门，它们都是油田企业资金链上不可或缺的重要元素，企业的信息必须与其保持动态一致，才能充分利用价值链分析做出正确的预测和科学的决策，构建科学的预算管理模型，有效实现油田企业发展战略。
　　第五，油田企业预算管理还应同企业经营者和职工的经济利益相结合。全面预算管理是一项全员参与、全面覆盖和全程跟踪、控制的系统工程，为了确保预算各项主要指标的全面完成，必须制定严格的预算考核办法，依据各责任部门对预算的执行结果，实施绩效考核，把预算执行情况与经营者、职工的经济利益挂钩，奖惩分明，从而使经营者、职工与企业形成责、权、利相统一的责任共同体，最大限度地调动经营者、职工的积极性和创造性。严格考核不仅是为了将预算指标值与预算的实际执行结果进行比较，肯定成绩，找出问题，分析原因，改进以后的工作，也是为了对员工实施公正的奖惩，以便奖勤罚懒，调动员工的积极性，激励员工共同努力，确保企业战略目标的最终实现。
　　本文探讨在油田企业中如何加强预算管理，增强预算管理的实效性，从而进一步提高油田企业的核心竞争力，实现油田企业的价值最大化。
　　
　　主要参考文献
　　
　　［１］杨柏樟．实施财务管理创新促进企业快速稳健发展［Ｊ］．财务与会计，２０１０（２）．
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　　［3］伯龙．财务预算管理的思考［Ｊ］．中国总会计师，２００５（６）．