试论对加强建筑企业财务管理的思考

　　1.5 财务人员素质有待提高。
　　在市场经济条件下，企业经营决策和财务决策都必须以通畅的市场信息为依据，财务管理也是如此。建筑企业应该配备少而精的管理人员，精简管理层次，防止信息传递过程中的流失，保证信息的快速、高效、通畅和快速反应。但是现阶段，我国的建筑企业财务机构的设置一般都是中间层次较多的金字塔型，位于此位置的人员较多，信息沟通的效率低下。同时，财务机构配备的财务人员不能够提供高效实用的财务管理建议，财务人员素质有待提高。
　　2 加强建筑企业财务管理的措施
　　2.1 更新财务管理观念，提高财务管控水平
　　应充分认识到财务管控的在建筑企业的重要意义，把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层面，建立事前、事中、事后全方位的财务监控体系。既要不断地更新拓展财务管理理念，又要脚踏实地，采用层层递进的多渠道财务保安防线，实现财务管理的科学化、法治化。还应立足自身优势，充分挖掘自身潜能，运用信息技术、电子商务、互联网等现代化手段，改造传统的业务流程和运作模式，以成本、效益为核心，通过提升企业的财务管控水平，为企业参与市场竞争奠定良好的企业管理基础。
　　2.2 以资金管理为核心，完善债权债务管理制度
　　资金是商品价值的货币表现形式，是企业生产经营活动的根本保证,是企业赖以生存和发展的基础。资金管理就是掌握资金运动的过程，通过分析进行合理判断，从而进行科学的预测和决策。加强资金管理，就要及时回收资金，合理分配资金，加快资金周转，提高企业的经济效益。
　　为了保障资金管理制度的顺利进行就必须建立健全债权债务管理制度。第一，要从源头抓起，严把合同签订关，严格按合同法办事；认真履行合同条款确保合同赋予的权利。第二,在施工过程中进行严格的计划与控制,深化中间结算,加强竣工决算,保持企业的应收工程款始终处于可以控制的范围。最后,要定期与甲方核对应收账款,加大催收力度和采取切实可行的催收措施。
　　2.3 完善财务预算管理
　　财务预算的编制，对财务目标实行综合衡量，将目标分工到各部门、各责任人，并通过财务预算来制约企业的财务行为，保障企业各项计划得到完成。企业新建投资项目的财务预算，重点为投资预算，包括投资项目标总预算、现金流出量的计划、筹集预算计划、可行性分析，在财务管理制度中，确立决策程序及预算控制方法，坚持运营企业的财务预算，重点为盈利，包括销售成本、销售预算、费用预算、现金流量预算、盈利目标预算。要进行重点监控的是各类损失和费用预算的重点项目。运营性流入量和流出量是现金流量预算的重点，要保证资金回笼，提升资金的应用效率。企业财务预算的清理，严格收支以现金流量为重点的两条线。为了更好的控制费用，对被整理的企业要实行现金流量费用支出预算控制。经济效益最大化是企业的最终目标，成本控制的一切工作全是为了效益，一旦确定建筑产品的价格，最终效益的决定因素就会是成本。建筑装饰工程成本只有稳健地控制住，才能打开利润空间，那么，这个现代企业所共同追求的目标企业价值最大化才能实现。
　　2.4 加强应收账款的管理
　　应收拖欠款是建筑企业普遍存在的老问题。对于承包工程，在进行事前可行性论证时，要考虑建设单位是否有可靠的工程资金来源，并根据建设单位以前的资信情况评价甲方的资信程度。按照目前国家对建筑企业税务管理的规定，分包企业的营业税及附加由总包企业代扣代缴，这部分税款己由总包企业扣除，但由于有的建筑企业工程项目经办人不积极催讨，总包财务人员往往容易造成许多分包企业拿不到代扣代缴的完税凭证，从而使这部分应收账款长期挂账无法冲减。对此也应积极主动地尽最大努力进行催讨。
　　2.5 提高建筑企业财务人员的业务水平