论财务职能失效及对策

　　【摘要】财务是企业再生产过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系。企业财务是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是企业组织财务活动,处理财务关系的经济管理工作。财务在企业管理中居于重要地位,也历来备受最高管理者的关注。而现实生活中,有很多企业在发展中忽视了财务职能的发挥,企业的财务人员也忽视了自我的职能,使得财务职能在企业的发展中不能充分地、更有效地作用于企业。这种财务现象既不利于企业的发展的,同时也不利于我们社会经济的发展。
　　【关键词】财务管理 失效
　　
　　一、财务管理活动现状
　　1、财务人员观念落后,财务管理工作中财务职能的发挥上意识淡薄
　　受长期计划经济体制的影响和客观环境的制约,财务人员自身对财务管理工作中财务职能发挥出来的重要性认识不够,一味地听从领导安排,工作缺乏主动性、原则性。在企业的日常财务工作中,忽视了财务管理工作中要重在抓财务职能的发挥,一味地记死账。
　　2、单位领导重生产经营,轻理财
　　企业领导中,生产型、技术型居多,经营管理型甚少,他们的财务管理意识并不强,认为企业的经济效益是靠生产、销售(经营)出来的,和财务管理没有太大关系,对加强财务管理的意识淡薄,财务工作的重视度、关心度不够;更加不清楚充分发挥财务职能对企业发展的重要性。
　　3、基础管理工作薄弱,信息失真
　　一些企业基础管理薄弱,原始记录、定额管理、台账等不健全不完善。一些企业还使用手工记账,即便是使用微机操作,也只是输入凭证、汇总凭证、电子记账和自动出报表,计算机处理信息迅速准确的优势没有充分有效地发挥财务的规划职能及信息收集职能。
　　4、财务人员素质低
　　目前财务从业人员中,受过大学专业教育的为数不多,高级职称的会计人员年龄偏大、知识结构趋于老化,新毕业的学生理论水平较高,但实践工作经验有待于提高。一些财务人员记死账,死记账,与经营部门的分歧越来越大,根本就谈不上,服务于企业生产、销售(经营)等各部门。
　　二、改进财务管理工作,增强财务职能
　　1、财务要参与企业生产、经营决策,搞好服务
　　(1)统一思想,提高认识。思想统一,才能行动一致,认识到位,才能有效的指导实践。我们的财务人员和企业的管理者们特别是企业的最高行政长官必须都要达成如下的共识:企业财务是为实现理财目标,在充分考虑企业发展战略的同时为企业提供与规划、控制、决策、考核等相关的信息。同时在复杂而规律的运转过程中也形成了企业与投资者、债权人、政府部门和社会公众等的各种财务关系。财务的最高目标是在充分考虑社会效益的同时实现企业价值最大化。实现企业价值最大化,是企业发展的终极目标,但企业价值最大化的实现前提是要兼顾社会效益。不兼顾社会效益的企业,是会夭折的,是不能持久的。