试论创建学习型企业的载体特征

　　三、新时期燃煤发电企业创建“学习型企业”的五个工作抓手 
　　1.加强宣传，营造氛围，形成合力抓学习培训 
　　要广泛宣传，转换观念，让创建“学习型企业”的认识深入人心，营造“爱学习重培训”的企业氛围，使大家都明白一个道理：学习是企业生命长青之树，学习能改变企业和个人的命运。还要强调这样一个观点：抓学习培训就是抓管理。管理工作和学习培训是不能割裂的，组织学习培训不仅是培训部门的工作，也是企业每个部门都应该去抓的一项日常工作，要让自觉地抓学习培训在企业内形成一种风气，做到这一点，领导的重视和引导是关键。 
　　2.梳理流程，完善制度，脚踏实地抓精细化管理 
　　创建“学习型企业”，千条万绪，精细化管理是主要切入点。燃煤发电企业过去的管理相对还是比较严格的，有一套流程和制度，但随着时代和科技的发展，这些流程和制度需要调整和提升。精细化管理是创建“学习型企业”的主要工作抓手，抓精细化管理先要从梳理流程完善制度抓起，这是因为创建“学习型企业”的各项工作在生产、经营、管理系统能否真正落实且最终成为企业的一项长效机制，主要靠流程去规范，靠制度去制约。 
　　3.重视安全，倡导创新，抓机组稳定运行和设备改造 
　　燃煤发电企业盈利的基石是发电量，发电量的基础是发电机组安全稳定运行。创建“学习型企业”的主要目的是促进企业可持续发展，确保机组安全稳定运行。创建工作要有的放矢，要紧密结合企业安全管理、运行管理、技改创新和节能减排来进行，从解决影响机组安全稳定运行的问题着眼，从影响企业科学发展的因素考虑，从提高安全意识、运行操作能力、设备健康水平入手，使创建“学习型企业”的活动真正收到实效。 
　　4.对标分析，控制风险，抓降本增效 
　　创建“学习型企业”实际上也是一个不断找差距完善管理和避免企业经营犯错误的过程。要清楚了解自己与同类型机组企业对比中所处的位置，财务管理、燃料管理、检修成本、人工成本和设备利用效率等都要进行对标分析，找出其中的原因；要设立企业生产经营风险防火墙，对设备、工程招投标和对外投资等一定要纳入风险控制管理；要广泛组织开展“修旧利废”、“运行小指标竞赛”等活动，最大限度地节约挖潜，控制支出，同时认真梳理各种税费和管理费用，将其全部纳入企业预算成本全过程的刚性管理。 
　　5.巩固主业，谋求发展，跑市场抓创收 
　　创建“学习型企业”是摒弃“只管发电不管市场”观念的转变过程。在新时期，要巩固发电主业，燃煤发电企业就要高度重视与上下游市场的信息沟通和公关联络，放下身段跑市场抓燃煤供应，确保发电用煤，跑电力调度协调电量，跑政府和有关部门要政策，理直气壮地为企业争利益；要利用国家机组退役替代政策，适时研究报批新的高效能机组建设，为企业长远发展打基础；还要根据企业自身的情况，制定规划，认真研究煤电联营、向城市供热以及向大用户直供电直供热的计划方案，为企业的经济效益增加新的利润增长点。