关于突破车辆锻压零部件同质化竞争的创新与管理

　　论文摘要：对我国传统的工程机械零部件管理及同质化竞争进行分析，介绍突破传统同质化竞争的具体做法，阐述新的管理方法的优点,证明新的管理方法的可行性。 
　　论文关键词：车辆锻压零部件；同质化竞争；创新与管理；实施效果 
　　 
　　一、背景 
　　南阳市红阳锻造有限公司由中国兵器河南北方红阳工业集团控股，由原集团所属锻造、冲压、机加等相关车间为主体整体改制而成立，依托军工技术致力于民用产品研究、开发、生产经营的股份制企业。公司成立于2001年，拥有固定资产1.3亿元，其中各类锻造、冲压、机加设备400余台套，拥有多条全机能数控柔性化生产线和机械加工中心，具有国内先进的热、冷挤压技术工艺和较强的机械加工、锻造、精锻、模具制造和热处理能力，年锻件生产能力达5万吨。成立伊始，公司即以工程机械、车用零部件锻压产品的研发和生产为核心。公司在该行业的大背景下，难以形成自身的品牌优势，销售收入多年来在5000万元关口的左右徘徊。自2006年来，公司提出以愿景为导向，以创新为动力，以标准为牵引实现同质化竞争企业转型超越的发展模式，经过几年的努力，将自身打造成为工程机械支承轴产品的国内领军企业，闯出了一条同质化竞争企业的突围之路，实现了车辆锻压零部件同质化竞争企业的转型超越。 
　　二、基本内涵 
　　以愿景为导向，以创新为动力，以标准为牵引实现同质化竞争企业转型超越的发展模式的基本内涵是：围绕企业核心竞争力的培养，切合企业所处行业和自身实际，选准自己在细分市场中的战略定位和发展特色，以技术工艺创新和产品创新为着力点，把握住产品行业标准制定的主动权，规范行业准入门槛和发展秩序，全面提升企业在细分市场中的话语权、影响力和控制力，使企业成为细分市场的开拓者、收获者和领先者。 
　　三、主要内容、做法 
　　（一）企业愿景策划和战略定位选择 
　　同质化竞争是目前各行各业所存在的一种普通态势。在这种大环境中，企业首要关注的关键就是以行业环境和企业自身条件为基础，因地制宜地选择自身的发展愿景和战略定位，选择参与竞争的角度和方式。公司认为，企业发展愿景和战略定位是适应于企业发展阶段和内在品行的自然要求，是满足市场需求，保持价值增长，实现更大跨越的新的着力点。 
　　公司以科学发展观为统领提出了“坚定不移的贯彻实施名配角战略，做好自身的细分市场，创最可信赖的锻件供应商，做最受尊敬的行业领先者”的发展愿景，着力提升产品在行业细分市场的影响力，打造车辆轴类锻压产品的国内领军企业。在企业发展定位的选择上，一方面根据公司的产品发展历程，公司将自身定位在为主机厂提供配套锻件产品的配角；另一方面公司提出要着力于发展和巩固与国内外行业领域内知名企业的合作，即所配套的企业要守信用、有名气；同时，公司致力于将自身打造成为所处行业的名角，做细分市场的行业领先者。公司认为，随着行业发展的逐步成熟，产业集中化发展的趋势将进一步加快，势必会出现在相关产品的市场上占有率最高，在新产品开发、营销等方面处于主导和领先地位的行业领先者。如果我们不能充分认识这样的行业发展规律，不树立争当行业领先者的远大理想抱负，以强烈的使命感和责任感在群雄逐鹿中加快发展，将自身打造成为行业领先者，血雨腥风过后的命运必然是被吃掉的“小鱼”。 
　　以公司发展愿景和发展定位为导向，公司提出了“抓市场、调结构、降成本、扩产能、育人才”的工作方针，以经济效益为中心，以公司可持续发展与员工收入水平稳步提高为目标，以差异化经营、专业化发展为发展主线，在公司发展上更加注重调整优化结构、更加注重转变发展方式，更加注重可持续发展，使公司逐步由规模效益型向效率效益型转变，实现发展质量和发展速度的统一。 
　　（二）创新是动力 
　　创新包括对新技术、新工艺、新产品、新组织模式等的开发、引入和开拓，也包含将所有创新转化为实际商业成果和经济绩效。企业有效创新活动是一个以核心技术创新为基点、以技术的产业化生效为导向、以驱动产业整体协同发展和竞争力提升为根本目的的系统性过程。在创新点的选择上，南阳市红阳锻造有限公司着重抓了以下三点：