浅析民营企业内部管理面临的问题及对策

       二、完善民营企业内部管理的对策
         1.优化企业内部管理模式。
         在企业的发展过程中，中层管理者是公司的骨干力量，处于公司管理层的中间环节，具有承上启下、严格执行、完善创新的作用。中小民营企业内部管理模式的创新应当主要放在如何对中层管理者授权，如何发挥中层管理者的积极性上。有效的分权管理与组织变革是解决中小民营企业内部管理问题的常用手段。所谓分权管理，包括成立事业部组织并给予事业部的管理者更多的权限，缩小公司总部的规模，对已有部门的经营活动根据定期报告进行例外管理，公司老板将精力集中于新事业的开拓和长远战略问题研究，等等。要充分发挥企业中层管理者的作用，让中层管理人员参与企业高层次的决策，让他们就企业组织结构、经营管理人员的奖酬机制、部门之间冲突的协调等提出自己的建议和设想，促使中层管理人员为自己的决策承担责任。
         2.完善企业内部管理机制。
         首先，优化民营企业用人机制。企业负责人应该坚持长远和负责的原则，对企业所需人员进行招聘和选拔，从企业长远发展的角度来引进人才，而不是根据个人爱好选拔。同时，要按照国家法律的相关规定完善企业员工的社会保障制度，保证企业员工的利益；其次，建立内部控制制度和制约机制。内部控制的根本目的在于加强企业管理,提高经济效益;企业可以根据实际情况,结合自身的组织结构,形成纵横联系的分工、协调、制约和监督机制。这样会堵塞漏洞,强化管理,减少违法违纪现象；再次，优化人才培养机制。人才培养的高度就是企业战略的高度，一个企业的长治久安和发展壮大，归根结底要靠人才，民营企业普遍存在着留不住人才、后继无人的窘境，尤其缺乏那些中高级管理人才和技术人才，只有这样，才能够促进企业的更好、更快发展。
         3.提高企业员工的管理水平。
         民营企业应该从发展中吸取经验教训，充分认识到人力资源对企业的重要性，尤其是要认识到中高层管理人才在民营企业战略中举足轻重的作用,树立吸引人才、用好人才和留住人才的观念，将企业的人力资源发展纳入企业的整体发展战略。因此，提高中小企业人力资源管理水平，需要从以下几个方面着手进行：提高对人力资源管理的认识，促进人力资源管理从劳资管理、人事管理向人力资源管理、人力资本管理转变；建立与企业战略发展相适应的人力资源管理体系，促进人力资源战略管理与企业战略管理方向相一致岗位职责的明确，在工作分析的基础上，进行岗位说明书的确立。建立科学的绩效管理制度，明确管理员工职责和绩效，促进企业目标的实现。建立科学的薪酬管理制度，使薪酬发挥杠杆作用。
         总之，民营企业的高速发展，为国民经济实现高速发展发挥了不可估量的作用。民营企业不仅为社会创造了巨大的财富，同时，也解决了大量的劳动力就业问题。因此，从某种意义上说：中国中小民营企业的兴衰，不仅关系到中国经济的发展，也关系到社会的稳定。
 
 参考文献：
 ［1］兰国海，等.关于中小型企业内部控制制度的探讨［J］.中国管理信息化，2007，（6）.                                                                                                   
 ［2］李静.民营企业内部控制探讨［J］.财经论坛，2007，（9）.                                                                                     
 ［3］徐雪华.民营企业内部控制的现状及失效的原因分析［J］.嘉兴学院学报，2005，（12）.
 ［4］孙东生，孙光磊.关于我国民营企业技术创新动力机制的探讨［J］.山西财经大学学报，2005，（2）.