浅析泰勒制在企业管理中的运用

　　马斯洛需求理论告诉我们人有不同层次的需求。企业员工首先是理性“经济人”，他有公平竞争的需要、职业成就的需要、实现自身价值补偿的需要、提高经济、社会地位的需要、职业安全的需要、归属需要等。[4]因此企业必须在认识到员工各种需要的基础上，提供有效的激励制度供给，鼓励能者多劳，建立短期激励和长期激励相结合，精神激励和物质激励相结合的激励机制，对实现预期绩效的员工给予提升、加薪、额外福利等奖励来使其获取满足感。[1]这体现了人本管理的精神。
　　（二）加强员工培训工作，提高人员素质
　　企业管理者可采取定期全员培训和分期分批培训相结合的方法，使员工具备其所属工作的一切所应具备的知识技能。培训工作意味着企业组织要以更高的效率和质量，增进员工的知识和技能，树立正确的思想方法和崇高的价值取向，树立强烈的事业心和创新精神，培育坚强的品质意志和集体意识。同时也可在企业内部推行工作职位轮换，各种丰富化的措施，使同一个人去尝试不同的工作，这样不仅扩展了人的知识和技能而且可以为员工推广更大的进步和发展机会，同时提高了人员素质，丰富企业形象。
　　（三）建立和谐的人际关系网络
　　首先，在企业内部进行充分的交流和沟通，去除影响正常人际关系的障碍。其次，要在组织内部形成一种彼此信赖的气氛，形成自愿合作的氛围，相互信任，使员工没有顾虑，把精力集中在工作上。再次，不仅要调动起成员的积极性，还要更进一步调动起组织成员的激情，激发组织成员的使命感和自我价值观，创造条件让他们在工作中体验到实现自己价值的快乐，让他们发自内心的喜爱自己的工作和珍惜自己所处的环境和集体。从而形成良好的工作和人际关系环境。
　　（四）适时地使用弹性工作制
　　弹性工作制度是以人为本的生活质量法的组成部分。以人为本的生活质量法意味着在员工之间、团队之间、团队与组织之间确立互爱、合作、受尊重等生活、工作氛围。企业在留有合理利润之后，给予职工以更多的岗位培训、文化技术教育、员工文体活动，这是一个生活环境塑造者应有的起码的素质提高的机会。因此可以考虑在适当的岗位采用这种弹性工作制度，并且严格执行给员工一定的空间。
　　（五）实现民主管理和自我管理相结合
　　民主管理与自我管理相结合的管理方法是建立在人本管理理念的基础上提出的。民主管理要遵循的基本原则是保证企业管理者能够独立负责行使经营权并拥有管理权威和保证职工群众能够充分行使民主权利并发挥监督作用。然后可考虑职工直接参加企业的重大问题的决策和企业管理者进行民主协商对话，鼓励发明创造，激发企业人的工作主动性、积极性和创造性。建立在民主管理基础之上的自我管理主要是职工根据企业的发展战略和目标，自主制定计划，实施提纲，实现目标。它是民主管理的进一步发展，建立在员工热爱企业，有强烈使命感的基础上，把职工的个人意志与企业的统一意志结合起来，从而使每个职工自觉自愿地积极为企业做贡献。要实现职工的自我管理就必须要求员工唤醒自己的主体意识，对自己的思想和行为进行严格的要求，并且结合他人对自己的评价来调整和修正自己的思想和行为，实现自我管理的方法有利于促进企业和员工的全面发展。
　　参考文献
　　[1] 芮明杰.杜锦根.人本管理[M].浙江:浙江人民出版社,2006,(8).
　　[2] 金青青.泰勒的科学管理理论[J].政策与管理,2001,(12).