浅谈建立交通运输企业财务内部监控体系的策略分析

　　其次就是财务管理人员应该实时对预算资金使用情况的监督，观察预算资金是否用在了实际计划之内的活动，若有变动，则需知道其原因并计算是否与实际脱节太多，从而进行有效地调剂，确保不会影响了预算的真实性和严肃性。 
　　其中重要的一点是单位的预算要具有一定预见性，对比较稳定的项目支出要合理编制，对变化比较大、可控性差的项目则要科学、合理的预测，充分考虑到各种政治、经济形势，尽量提高财务预算的准确度和可行性，树立财务人员资金预算的权威性。 
　　三、交通企业财务管理的内部审核 
　　在做好预算了以后，根据预算再要结合各部门的具体情况，交通企业内部的资金流动每一次都因该经过严格的调研审批，明确事实后，征求大家的意见，确定了在允许资金的支出。这样做可以防止出现某些不必要或别有目的的预算项目。是每一笔资金能确实的用在刀刃上，从而发展使企业正常的发展。审批的过程则要求是严谨的并且必须同时具备合法的单据、有关的批件、经办人员的签字、主管领导的审批、会计人员的审核、内审员的审核等才可以给予报销。在支出过程中要严格按照预算执行，抵制不合理开支，杜绝各种浪费现象。 
　　财务支出的内部审计是内部财务控制的一个非常重要的部分，它能保证预算资金的合理利用。并且可以通过内部审计可以及时的发现在各项财务管理活动中存在的问题，财务的管理监控制度是否完善，各级的财务管理人员是否严格的按章办事。是企业能有一本明白账，而不是以往的糊涂账一堆。同时内部审计人员必须要一些权限和义务，最好是只对企业的第一人负责，这样执行起来会更便捷。 
　　四、提高财务人员素质 
　　交通通企业中很多的问题是有会计的准也素养不够而引起的，对于这样的问题是应该极力改善解决的，以下方式可供参考： 
　　(1)提高会计人员的专业技能，对其进行业务培训，这会产生磨刀不误砍柴工的效果。为之后的工作带来的成效是巨大的 
　　(2)培养会计人员的全局观念、协调能力以及对资本市场的敏锐洞察能力等，现在的专业会计早就告别了埋头于账本苦算的年代，而是应该有对企业的管理经营和对市场的了解分析方面的能力。 
　　(3)加强会计人员的职业道德、职业修养。对于每天和钱打交道的会计来说，他们的职业道德是一定要加以强化的，那些可能直接关系到企业的兴衰。 
　　结束语 
　　总体来说，交通企业的内部财务体系的建构和一般的企业相差并不多，但是其特殊性还是有的。这就要求整个财政体系在准则不变的情况下要实时的根据自身多变的状况加以调整，不论是上面的管理者，还是下面执行某项任务的人员，都要遵循整个建立的体系才可使每一笔钱都用在刀刃上，让整个交通事业更好更快的发展从而服务大众。 
　　参考文献： 
　　[1]张艳辉.通事业单位的财务管理[D] 中国经贸 2010 
　　[2]刘建文.浅谈交通运输管理[D] 青海省共和县水路运输管理所 2011 
　　[3]士才,程莺.市客运分公司加强财务管理工作[R] 市客运分公司2011