浅谈建立交通运输企业财务内部监控体系的策略分析

　　论文关键词:交通企业　财务体系　客运管理 
　　论文摘要:随着社会主义市场经济改革的不断深入，社会各个方面的财务管理也必须跟上改革的脚步，其中作为国家血脉的交通运输业的财务体系建设更是重中之重。本文旨在浅析交通运输企业内部财务监控体系的建立和完善。 
　　 
　　毫无疑问的，财务体系的建立和监控对如今的各行各业都是至关重要的。财务系统稍有差池就会产生非常严重后果，甚至会导致整个企业的瘫痪。那么既然企业的财务内部体系如此重要，到底该如何去建立和监控呢，尤其是们今天谈到的交通运输企业的内部财务体系。 
　　说白了，交通事业单位财务体系的管理的主要任务无非是要合理编制单位的预算并尽量按照预算来进行财务操作，务必真实的反应财务收支状况；完善健全单位财务制度，加强经济核算，防止资金的流失，按照事先准备好的的程序和方法对资金进行有效监控，强化财政息的反馈。 
　　以上的交通企业财务管理方式和一般企业的财务管理方式并无太大的区别，但由于交通事业单位具有某些独特性，例如管理的事业单位点多、线长、面广等，给财务管理工作带来很大难度严重影响财务工作的有效进行。 
　　一、财务管理的规章制度的建立 
　　有道是无规矩不成方圆。在所有的政策和方案开始实施之前必须要建立较为完善的健全的规章制度，尽量做到以后财政工作中每步都有章可依。 
　　近来，由于交通事业单位体制改革的不断深化，财务管理制度也应该随着整体格局的变化而不断的修善和补充，以保证交通企业资金运转的流畅。但是，现在的交通企业的财务管理上暴露了大量弊端，比如对整体的交通财务管理的重要性认识不到位，对资金的支付计划性不足。对财务预算程序流于形式化，没有实际的效果，要么预算过多“宽打窄用”，然后年底就出现“突击花钱”的现象。要么预算不足，年底就哭天喊地的。其次是会计人员的专业没有要求的标准，导致不合格会计的存在不能有效地完成财务工作。这就要求各项制度的及时的出台并严格遵守，比如会计人员岗位责任制度、费用报销制度、资金调控制度、稽核制度、账务处理程序制度等等。这样确保交通企业财务管理工作规范流畅的进行。 
　　二、交通企业的财务管理一定要做预算 
　　预算在交通企业单位的财务管理中是一定要做的。并且交通企业单位的预算要严格按照自己的财务状况和财务活动来。像以往的那种“根据去年的经验”这样的字眼再不适合出现在财务预算中了，以上年的实际发生额为今年的预算标准的基础，然后在此基础上加固定金额的这种预算编制的方法，只会造成大量资金的浪费和资金用途不明。因为如今的交通企业部门也逐渐向自负盈亏的方向转变，因此预算编制方法一定要根据企业的实际情况，能做到重点明确，统筹兼顾，并与与企业的发展是一致的，合拍的，全面而又真实的反映企业的收支状况。可以推荐的是零基编制法，这是目前比较先进的也是尝试的比较多的一种预算资金的方法。