浅析国有企业人力资源管理潜在问题及对策

　　２．２建立以绩效考核为主的激励与约束机制
　　激励与约束机制是人力资源管理的重要内容，它通过制定科学的员工绩效考核办法和薪酬分配制度来实现。绩效考核要具有科学性、合理性，根据国有企业自身特点和具体管理要求细化要考核的项目，并采用目标管理的方法对员工进行考核。对员工的绩效考核结果，可作为表现优秀的员工获得晋升、培训等发展机会的依据。一方面，在薪酬分配方面，通过提高工资和奖励的办法来激发员工的工作热情；另一方面，可根据绩效考核的结果，对有不良表现的员工给予惩罚，促进其改进工作。
　　２．３加强人力资源的开发和培养
　　现代企业的竞争，实际上就是企业人才的竞争，尤其是高科技人才，是当今企业人力资源中的关键力量，与企业的兴衰息息相关。现在科学技术的发展速度日益加快，企业经营也更为需要综合型和全面型的人才。因此，加强人力资源的开发和培养，建设一支过硬的科技人才队伍，成为促进国有企业经济发展的关键工作。人力资源的开发和培养，可以采用短期岗位技能培训和长期素质培养相结合，以及实效更强的体验教育和实践教育方式相结合，让员工在实践中不断成长提高，从而使企业的竞争力得到提高。
　　综上所述，人力资源管理机制是企业核心竞争力的重要方面，国有企业要树立人力资源是第一资源的新理念，努力建立起一套适应并有利于国有企业的改革和发展，能够充分调动企业经营者、专业技术人员以及广大员工积极性的国有企业人力资源管理新机制，有效解决人力资源管理中潜在的问题，不断提高人力资源的管理水平，促进国有企业的可持续发展。
　　
　　主要参考文献
　　
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　　［２］ 黄芳毅． 国有企业人力资源管理的出路［Ｊ］． 东方企业文化，２００７，１０（９）．
　　［３］ 李岩，方定红，等． 我国国有企业人力资源管理存在问题及对策探讨［Ｊ］． 现代企业教育：卓越管理，２００７（１０）．
　　［４］ 魏耀武，周华． 国有企业人力资源管理危机分析［Ｊ］． 冶金经济与管理，２００７（５）．