公路企业中的工程物资管理

       三、工程物资管理流程的第三环节：项目物资管理
        在公路工程施工企业中，大量的工程物资堆放在工地上，其占用资金的比例通常是工程价款的百分之六十甚至更多，如果不采取严密的物资管理措施，那么公路施工企业未来的利润部分就会随着工程的进度而逐渐减少。
        在项目物资的管理流程中，一样有着入库验收，出库清点，按月盘存的环节。这三个环节对于公路工程物资的管理尤为重要，上百万，上千万及至上亿的物资需要我们财务管理人员精心的管理，认真的核算，组织好项目物资的保管和发放工作，监督和指导工程人员节约使用物资，不断降低消耗以降低项目的成本，这也是为公路工程保质保量的完成进行保驾护航。
        反之，在项目物资管理中，企业负责人为了逃避财务部门的物资监管，会借口项目管理人员不够，工地无法派驻材料技术人员或者驻地材料会计，从而采取的措施就是不设立工程材料会计，在工程现场不设驻地材料台帐，不设岗不设人，令工程现场与财务管理相脱节，令财务部门在工程物资的进场与领用上一无所知，从而达到扰乱财务秩序的目的。往往因为混乱的管理方式，导致许多工程物资的外流，大量的资产从工地上被挪用，偷盗，外卖，给企业造成不可挽回的损失。
        四、工程物资管理流程的第四环节：小型物资管理
        在企业的物资管理中，还有一类处于储备状态的工具、量具、修理用器具、办公用品、劳保用品等也属于库存物资。所以不仅物资供应部门有物资管理问题，在企业的生产部门，销售部门，行政部门也都有库存物资，需要定期进行库存物资的盘点清查管理。对于这类小型物资管理企业想运用最少的人力物力和管理费用，通过控制和维持合理的办公储备状态，以保障最大限度地满足企业各个部门的需求为目标，尽量减少小型物资的丢失和缺乏物资的损失。
        企业的小型物资管理，看似不重要，其实也突出了企业管理者的领导能力与经营管理能力。纵上所述，从企业的物资部门，仓库部门，财务部门三大环节失调上可以看出，大型的物资材料在流失，企业的利润也在流失，那么企业的职工则会东施效颦，在小型物资上进行挪用，丢失和浪费，物资的消耗就这样一层一层的损失殆尽，令企业的发展逐步走向死角 。