关于中国企业的全球化战略研究

　　（4）转变职能。作为国家经济的宏观调控者，政府部门需要提高管理经济的效率，提高对经济全球化驾驭的能力，需要对贸易环境做出比较准确的评估和决策。首先，从中央到地方各级政府加强服务，及时公布掌握的WTO信息，提供给企业或组织资助协会、中介组织开展服务;其次，立即公布所有WTO成员国入世议定书及所有附件（英文版），并将WTO成员国各种通报随时通报，广而告之，体现服务意识;三是因入世议定书是国际法律语言，分轻重缓急，组织国际法翻译专家，翻译我国主要贸易伙伴和潜在贸易伙 
　　伴入世议定书，分期公布。四是组织有关WTO研究专家，深入研究有关国家绿色壁垒的指令及其相关文件，是否背离WTO/TBT、SPS等协议，客观地找出不符合的地方，利用WTO成员享有的评议权，提出评议意见，要求修改。 
　　3.2 行业协会应采取的措施 
　　国内各商会、协会应该积极发挥作用，对企业的经营行为进行监督，配合政府规范市场竞争，为企业创造一个良好的市场环境，并联合政府、企业针对国外的歧视行为作坚决斗争。去年广东宜华木业股份有限公司打赢美国反倾销官司，中国家具协会在其中发挥了不少作用，宜华作为协会的副理事长，充分利用自身关系在美国斡旋，从家具相关产业入手由他们去牵制美国家具制造商，为我国家具企业争取更多的时间来应诉。对经销国外同一市场的企业，应该更有效地组织起来，建立行会、协会。一方面代表和维护成员合法权益，成为东道国的一个利益集团。另一方面进行有力的行业自律，维护市场程序。 
　　3.3 企业应采取的措施 
　　（1）充分运用规则应对各种壁垒。认真学习与研究WTO有关规则，学习运用规则维护企业的合法权益，在贸易与经济合作中遇到一些成员违反WTO的不公正待遇应当通过各种途径向商务部及有关商会、协会及时反映，寻求合理解决。 
　　（2）培育核心竞争力。①尽快提高技术优势。加强技术开发的投入，使中国跨国经营企业逐步成为技术创新的主体。②根据国际市场的规则创立国际性名牌。创立名牌，实施名牌战略，我国的企业要具有全球战略眼光，一切按国际规范和惯例要求办事，为自己产品的名牌走向世界，占领国际市场扫除障碍。③构建海外营销网络。④高度树立“以人为本”的管理思想。现代企业竞争归根到底是企业人的竞争，国际市场的竞争对企业提出了更高的人才素质要求。 
　　（3）完善经营管理与决策机制。要按照国际市场营销惯例来组织公司的生产经营活动，根据规范化的公司原则实施法人治理，母公司要提高对海外子公司的管理和控制能力，切实做到对全公司跨越国经营与投资活动实行一体化的规范管理。 
　　4 结语 
　　目前，企业全球化经营已经成为一个时髦的名词，也是我国企业进一步发展不得不考虑的一种途径。经济全球化浪潮席卷世界的同时，中国的国有企业也不能置身于外。中国企业在跨国管理中依然拥有明显的优势，只要能善于利用资源，做好充分准备，相信今后会有更多的中国国有企业进人世界500强企业的行列。