浅谈项目经理在企业中的地位和应具备的素质

　　2.2 领导素质 
　　 施工项目经理是一名领导者，因此应具有较高的组织工作能力。项目经理一般应满足下列要求： 
　　 博学多识，通情达理。即具有马列主义、现代管理、科学技术、心理学等基础知识，见多识广，眼光开阔。通社会主义人情，达社会主义的事理，按照社会主义的思想、品质、道德和作风的要求去处理人与人之间的关系。 
　　 多谋善断，灵活应变。即具有独立解决问题和与外界洽谈业务的能力，主意多，点子多，办法多，善于选择最佳的主意和办法，能当机立断，坚决果断地去实行。当情况发生变化时，能够随机应变地追踪决策，见机处理。 
　　 知人善任、善与人同。即要知人所长，知人所短，用其所长，避其所短，尊贤爱才，大公无私，不任人唯亲，不任人唯资，不任人为顺，不任人唯全。宽容大度，有容人之量。善于与人求同存异，与大家同心同德。与下属共享荣誉与利益，吃苦在先，享受在后，关心别人胜于关心自己。 
　　 公道正直，以身作则。即要求下属的，自己首先做到，定下的制度、纪律，自己首先遵守。 
　　 铁面无私，赏罚严明。即对被领导者赏功罚过，不讲情面，以此建立管理权威，提高管理效率。赏要从严，罚要谨慎。 
　　 项目经理不能是一名只知道个人苦干，成天忙忙碌碌，只干不管的具体办事人员，而应该是会"将将"，善运筹的"帅才"。这样才能够带领项目部成员，团结广大施工人员一起工作。 
　　2.3 知识素质 
　　 施工项目经理应当是一个综合型专家，具有大专以上相应学历和文凭，懂得建筑施工技术，经济知识，法律知识，熟悉项目管理的基本知识和掌握施工项目管理的规律，具有较强的决策能力、组织能力、指挥能力、应变能力，也即是经营管理能力。同时每个项目经理还应在建设部认定的项目经理培训单位进行过专门的学习，并取得培训合格证书。 
　　2.4 实践经验 
　　 项目经理是亲临第一线的指挥官，要随时处理项目运行中发生的各种问题，因此，每个项目经理，必须具有一定的施工实践经历。只有具备了实践经验，其才会处理各种可能遇到的实际问题。 
　　2.5 身体素质 
　　 施工项目经理不但要担当繁重的工作，而且工作条件和生活条件都因现场性强而相当艰苦。因此，项目经理必须年富力强，具有健康的身体，以便保持充沛的精力和旺盛的斗志，从而顺利实现本项目的各种既定的目标。 
　　3 结论 
　　 “百年品牌，以人为本”，通过对建筑企业中“项目经理”这一重要角色的分析与讨论，随着我国工程项目管理的进一步发展，企业运行主体应建立以人为本注重素质的用人机制。 
　　 第一，积极推进企业人才结构的专业化、知识化、年轻化，保证企业发展的生机与活力。 
　　 第二，建立有效的人才激励机制。着力造就人才成长的环境和氛围，实现企业发展目标与员工个人价值的统一，拓宽各类人才施展才华的渠道。在积极用好内部人才的同时，充分利用社会的人才资源优势，保证企业的可持续发展。 
　　 第三，以人才结构的不断优化，大力提升企业的技术和管理含量，促进企业综合素质的不断提高。 
　　 参考文献： 
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　　 [5]朱龙江.提高项目经理解决问题的能力，是企业的当务之急[J].铁道工程企业管理 2007