关于国有企业留住人才机制现状及策略

　　1.对人才进行正确的考核和评价，加大绩效考核贯彻力度 
　　正确地考评人才，尊重人才的人格和价值。建立一个合理的长期有效的绩效考核体制来激励和约束企业的各类人才，使各级主管明确了解下属的工作状况，减少主观片面性，这样做不仅能减少、淘汰劣等人才，也可以通过绩效考核营造蓬勃进取的风气，有利于推进企业目标的实现，也有利于留住优秀人才。 
　　2.要量才用人，给每位有志者提供成长创业的平台 
　　切忌“有人忙着，有人闲着”，对有事业心的年青人来说，闲着，整天没事做，他就会思走。企业留人目的根本就是要发挥他们的作用。为了让每一个员工都有事可干，在进入企业后要首先制定一个五年内的培养计划，并且将每个人的培养计划都分工细化，使每一个员工都有自己的明确的工作目标，并以此作为对员工进行绩效考核的标准。 
　　3.在用人机制上坚持“能者上、庸者下” 
　　在企业全体范围内营造岗位竞聘氛围，鼓励工作负责、成绩优秀的员工合理流动，同时通过岗位竞争机制激励员工不断提升自身能力、淘汰劣等人才、完善人才队伍建设。要确保岗位竞聘可以发挥出最大的效果要保证以下几点得以实施：一是要为员工提供发展的机会；二是要为员工晋升提供平等的机会；三是要通过岗位竞聘在组织中创造一个更为开放的环境；四是允许员工自我选择最适合自己工作的岗位，以发挥出自己最大的能力。 
　　4.在工作中信任员工、充分授权 
　　充分授权意味着激励员工承担更多的责任，拥有更多自行决策的权力。按照美国社会心理学家马斯洛的需求层次理论，人的最高层次需求是自我实现。自我实现，就是对自我价值的一种体现，也是对自己工作成绩和能力的一种肯定。鼓励员工积极参与到一些企业项目决策当中来，并以此为平台提供员工实现自我价值的机会和条件。 
　　5.快速建立职业生涯规划 
　　职业生涯规划可以作为一项长期稳定的激励政策，在属于自己岗位的方向上，既有纵向晋升的机会，又提供横向晋升的空间。人才，特别是优秀人才和精英人才，实现理想的心情和愿望都比较强烈。通过职业生涯的规划可以让人才更加努力的向着实现自己人生价值的目标前进，在实现自我价值的同时为企业的发展做出更大的贡献。 
　　三、总结 
　　现在当务之急是要对现有人才政策进行研究和调整，尽快构建起新的留住人才的政策体系，对各类优秀人才、青年干部学员、拔尖人才大胆使用，破格提拔，对做出突出贡献的人才实行重奖，使人才的积极性最大限度地发挥出来。真正做到政治上爱护人才、工作上支持人才、事业上成就人才、生活上关心人才，形成拴心留人的良好环境，使企业产生人才聚积效应，这样才能留住现有人才，吸引更多人才。人才是企业的灵魂，只有留住人才，用好人才，才能使企业在激烈的市场竞争中做大做强，永远立于不败之地。