试析企业高绩效团队及其建设

  　在规范期团队建设的主要内容为：形成团队成员普遍接受的团队规范；塑造强有力的团队文化，增强团队凝聚力；创造条件鼓励成员发挥个性，提高成员的责任意识。 
　 （4）执行期。团队建设主要为了完成特定的任务，执行期就是团队成员通力合作完成任务的阶段。在这期间，团队成员依据各自不同的工作职责，以个人知识技能为基础，通过相互合作，对任务作出相应贡献，共同完成任务。 
　 （5）休整期。伴随着任务的完成，团队进入休整期。休整期呈现出两种状态：休止和整顿。休止即解散团队。其工作内容主要是，对团队工作进行绩效考核，评估各个成员的工作。整顿即团队进入整顿期，为下一个任务的完成做好准备。在整顿阶段，团队需要对任务完成情况进行总结评估，找出差距，适时的进行调整，优化团队，将好的经验进行推广。 
　　经过这五个阶段，一个基本的团队建设就算完成了。但是请注意，团队建设不仅仅是一个过程，它还是一整个系统，通过考察团队任务的完成情况，对团队及其成员进行考核评估，总结经验教训，在组织内进行推广，能够不断提升组织的竞争力，从而促进组织的发展壮大。 
　　3.团队建设实施要点 
　 （1）对任务目标进行细分。目标是将团队成员聚集在一起的重要基础，不断明确的任务目标，能够增强团队成员的凝聚力，鼓舞斗志。首先目标要设定的合理可行，并且依据环境的变化不断调整。其次目标要实实在在的融于每个团队成员的脑中，成为员工的共识。最后，将个人目标与团队目标统一起来，层层细化的目标使员工的行动更有方向性，并且更勇于承担责任。 
　 （2）推行团队型领导模式。领导在一个团队中扮演着非常重要的角色，高效的团队很重要的一个经验是：由监督型领导、参与型领导向民主开放式的团队型领导转变。监督型领导独揽大权，指挥员工并且反抗变革，在这个瞬息万变的全球化背景下，监督型领导的团队模式往往反应迟缓，容易被时代（下转封三）（上接第163页）所淘汰。参与型领导有了些进步，但员工主动性未被完全调动起来，人力资源未被充分开发。而团队型领导注重开拓成员的才能，在团队中营造信任合作的氛围激发团队合作，辅助并支持团队作决策。 
　 （3）建立一套适当科学的控制系统。团队成员自主性程度是这套控制系统的关键，通过适当的分权授权有助于成员自主处理日常事务，承担责任，自行对其工作表现进行评估。 
　 （4）建立支持团队建设的企业文化，加强团队精神建设。高效的团队总是容忍失败，鼓励创新的。培养团队精神能够加强团队凝聚力，使其全身心投入工作。 
　 （5）注重对团队成员的持续培训。人力资源不同于物力资源的关键点就是人力资源的可开发性，提供员工接受培训教育的机会，提高员工的学习能力是企业最有价值的投资。 
　　4.结束语 
　　在当今这个时代背景下，团队这个组织形式应运而生。它相对于群体而言体现了团结、合作、贡献和共同目标等特征。然而团队建设却是一个复杂的过程，企业需要结合中国国情建立以团队型领导为核心人物的团队，激发员工潜能，发挥团队合力，以促进企业的发展壮大。