浅谈加强施工企业财务管理　提高施工企业竞争力

　　2.2 实现追求企业价值最大化的需要 从目前施工企业现状来看,财务管理仍未摆脱计划经济模式,财务管理滞后于市场经济对施工企业的要求,影响了企业经济效益水平的提高,妨碍了现代施工企业制度的完善。现代企业的生存、发展目标是追求企业价值最大化,施工企业也不例外。只有通过科学有效的财务管理,完善企业包括财务管理在内的基础管理工作,施工企业才能增强竞争力,提高经济效益,实现企业的价值最大化目标。 
　　3 加强现代施工企业财务管理的措施 
　　3.1 全面更新财务管理理念 进入2008年以来,由于经济危机的爆发,建筑市场外部环境的持续低迷,对每一个施工企业来说都是一个巨大的挑战。为此企业应充分重视财务管理的重要性,加强财务管理工作,把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层面。为使企业在市场竞争中不被淘汰, 经营者和财务人员必须树立风险观念,合理投资。既要不断更新拓展财务管理理念,又要脚踏实地,采用层层递进的多道财务保安防线,实现财务管理的法制化、科学化。最终达到通过提升企业的财务管理水平,使企业节支增效,为企业参与市场竞争奠定良好的企业管理基础。 
　　3.2 强化资金集中管理,提高资金使用效益 施工企业的一切经济活动都是围绕资金运营展开的。由于施工生产周期长,流动程度大等特点,容易导致资金使用管理分散,加之各个工程项目资金到位情况不同,使资金协调运作比较困难。为此在新时期下,施工企业要以科学发展观为指导,在资金运作上实行集中管理,充分发挥资金规模优势,满足企业发展需要。通过对资金的集中统一管理,减少了由于资金的分散和闲置所带来的浪费,降低了资金成本,提高了资金的使用效率。 
　　3.3 真正落实会计委派,强化企业财务监督 由于施工企业流动性强的特点,项目疏散远离驻地也给财务管理带来不便。实施会计人员委派制,有利于保证会计人员按企业的内部财务管理制度处理财务业务,提高会计信息的真实可靠性。强化财务监督,防止国有资产的流失,维护所有者合法权益,有利于防止经济犯罪,抑制腐败,促进施工企业财务管理的健康发展,增强企业的竞争力。 
　　3.4 完善计算机信息系统,促进企业财务管理 计算机技术在财务管理中的运用,提高市场信息的反馈速度,让施工企业能及时实施财务控制,从而达到施工企业的经营管理目的,可以说,计算机信息技术的使用,将成为施工企业在市场竞争中成功与否的重要因素。 
　　4 结语 
　　随着改革的不断深入,市场化进程不断加快,加强财务管理是建筑企业适应市场环境的必然要求。施工企业只有牢固树立企业管理以财务管理为中心的经营理念,重视资金的管理,才实现企业资金的良性循环,保证生产的正常进行,使企业健康发展,提高经济效益。 
　　参考文献: 
　　[1]孙重.建筑企业经营管理[M].北京:中国建筑工业出版社.2002. 
　　[2]郭复初著.国家财务论[M].西南财经大学出版社.1993. 
　　[3]冯燕.试论施工企业财务集中核算的利与弊[J].现代商业.2007年17期.