浅析关于国有企业人力资源管理的几点思考

　　论文关键词：国有企业；战略高度；人力资源；管理体系 
　　论文摘要：人力资源发展是日益受到全世界重视和关注的一个领域，目前也已被各大国有企业作为发展的新战略，作为提升自身竞争力的核心武器。可当前，我国国有企业在人力资源管理上还存在一系列的问题，要解决好国有企业人力资源管理中的问题，应树立“以人为本”的思想，把人力资源作为企业重要的战略资源，建立整套战略性人力资源管理体制。本文就从国有企业发展的战略高度加强人力资源管理，以促进国有企业的可持续发展。 
　　 
　　在人力资源管理上，国有企业当前存在的不仅仅是薪酬管理、绩效考核等方面的问题，而是在整体的人力资源战略规划中，缺乏全面的考虑，缺乏明确的、可操作性的人力资源发展战略。而充分认识加强国有企业人力资源管理的必要性，深入探索国有企业人力资源管理有效途径，对于提高国有企业核心竞争力，发展社会主义市场经济，建设社会主义现代化国家具有重要意义。因此，国有企业应及早建立一整套战略性人力资源管理体系。笔者结合多年实践，根据国有企业目前存在的一系列问题，认为国有企业要从根本上解决人力资源管理问题，最终实现可持续发展，就应从企业发展的战略高度加强人力资源管理，建立一个全新的人力资源管理体制，应主要从五方面人手： 
　　 
　　一、改革管理体制，强化战略职能 
　　 
　　国有企业应不断适应企业改革改制新形势的发展需求，选拔优秀的干部和员工到人力资源部门工作，并结合现代国有企业的实际情况，把人力资源管理工作划分为战略性、基础性工作两个层面。一是战略性人力资源工作。就是要适应国有企业建设的战略需要，根据国有企业重大项目建设的规划和实施情况，超前引进、培养和储备人才，及时提供和配置专业对口的、高素质的人才资源。并且努力建立有利于人才健康成长、公平竞争、充分发挥潜能的广阔平台和良好机制。二是基础性人力资源工作。这项工作要重点突出人才信息开发与管理、人力资源管理现代化和信息化建设，以适应战略性、现代性的人才工作要求。 
　　 
　　二、引入市场机制，优化人才配置 
　　 
　　人才的选拔与评估对人力资源管理一直是起着重要的保障作用。作为我国的国有企业，更要遵循德才兼备、任人唯贤的人才选拔原则，以保证人力资源的优化配置。首先，在领导干部的选拔方面，国有企业要有正确的用人导向，要遵循选拔管理程序，拟任人选经严格考察后方可决定。其次，在专业人才的引进方面，要按照国有企业人力资源开发规划及企业发展战略未来人才预测需求，明确界定招收人才的主要专业方向。再次，要建立保障机制，发掘人才潜能。全面推行职业资格证书制度，紧紧抓住技能培养、考核评价、岗位使用、技术交流等环节，以营造一个高技能人才辈出、人尽其才、才尽其用的氛围，最大限度地激发高技能人才的活力和创造力。 
　　 
　　三、完善激励机制，激发人才活力 
　　 
　　激励机制作为国有企业人力资源开发与管理工作的重要组成部分，离不开人力资源管理系统框架的建立以及机制的完善。国有企业应在改革管理体制，完善发展机制的基础上，将激励机制与人才资源管理的相关环节结合起来，做到相互连结、相互促进。对企业所有岗位的特征和任职要求进行界定和说明，并通过岗位评价体系形成企业不同工作岗位的工资体系。最好把员工工资划分为岗位工资和绩效工资进行考核，这样可以从根本上体现多劳多得、按劳动成效分配的原则，更有利于促进员工的热情和积极性。这就要求建立一个客观、科学、公正的绩效考核制度和科学规范的薪酬管理制度。在绩效考核过程中，不仅要考核员工的业绩，更要考核员工的综合能力。而薪酬管理制度是激励机制的基础，国有企业在深化分配制度改革的过程中，要综合考虑各方面的因素才能做到科学、规范。