内部环境是企业实施内部控制和可持续发展的基础

　　2.2传统文化中的“仁、义、礼、智、信”等理念自然地融汇在中国企业的血液中
　　有人说，作为中国企业，传统文化中的“仁、义、礼、智、信”等理念自然地融汇在我们的血液中，表现在我们的行为中，体现在企业文化中。但它还不是一种直觉的，清晰的，哲学的表现，更多体现的是一种伦理型管理思想。如何将西方科学管理理论与我国传统文化的“合理内核”有机地契合起来呢？有一本书名叫《道德也是推动力》，其中讲了国学中的管理理念。我们都知道，“量化”一直是企业所研究所推崇的管理方法，因为有了科学准确的量化管理，似乎一切就都在掌控之中了。
　　但中国人为什么信奉“难得糊涂”呢？画家郑板桥书：“聪明难，糊涂难，由聪明转入糊涂更难。放一著，退一步，当下安心，非图后事报也”。这是何意呢？糊涂即模糊也，因为在日常生活中对员工的思想感情，积极性都是很难量化的。所以说，糊涂，是一种大度；大度，便会轻松。模糊，是一种宽容；宽容，使人自省自觉。“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”。在企业的管理上，一味地钻牛角尖，不依不饶，僵持不下，往往会把事情弄坏。这还不是“直觉的，清晰的，哲学的表现”吗？
　　2.3要充分体现以人为本的理念
　　人是企业中最主要的元素，企业文化建设就是要将企业文化变为每个员工的文化，让员工不仅在企业中得到薪酬报酬，最主要的是为全体员工搭建和提供发展和机会，让员工能随着企业的成长而一起成长。用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人。这样才能增强员工在企业中的主人翁意识和社会责任感，企业才会有凝聚力，员工才能把企业当家，才能把自己当成企业的主人，才能真正实现“人企合一”。所以“以人为本”的理念是企业文化建设不可或缺的一个因素。
　　3企业内部人力资源制度的建设
　　人力资源是指企业组织生产经营活动而录用的各种人员。企业资源包括人财物以及信息等各种资源，在这其中，人力资源在企业实现战略发展中起着首要的支配作用。人力资源是否能得到有效开发和合理配置，能否将有效的资源变为企业最大的效益，对企业发展有着极其重要的作用。主要体现在以下几个方面：
　　3.1良好的人力资源管理制度和机制是增强企业活力的源泉
　　人的潜能是一个巨大的“人力资源库”。企业要通过合理的激励制度将这种潜能发挥出来，对内可以调动和发挥员工的积极性和创造性，为企业创造价值，对外能够吸引企业需要的人才，让他们在企业中能找到适合自己全面发展和实现自己人生价值的的岗位，同时也会为企业做出更大的贡献，这样更有利于企业战略目标的实现。
　　3.2良好的人力资源管理制度和机制是提升企业核心竞争力的重要基础
　　人力资源在综合国力的提升和企业竞争中起着决定性的作用，优秀人才已经成为市场竞争中最重要的战略资源。
　　4关于企业内控的社会责任
　　社会责任是指企业在经营发展过程中应当履行的社会职责和义务。企业的唯一目标就是利润最大化，企业的社会责任就是要求企业要超越这一目标，除了对股东负责之外，还要履行其应有的社会责任。主要包括：给予企业员工人文关怀，确保企业员工的合法权益；给予消费者质量合格的产品；按照“产学研用”相结合的社会需求，积极创建实习基地，大力支持社会有关方面培养、锻炼社会需要的应用型人才以及为社会提供更多的就业机会；在生产经营过程中能够保护环境，节约社会资源；在不影响企业正常经营的情况下，多关注弱势群体，多做公益和慈善事业等等。
　　行百里者半九十。我们应当清楚的认识到，推进企业内部控制规范体系的贯彻实施是一项艰巨的任务，同时，我们也应当满怀豪情。中国企业真要做到超越，还需要进一步促进企业提升管理水平和风险管控能力；进一步强化我国博大精深的传统文化与我国当今的社会主义市场经济的实际结合起来；还需要进一步促进我国经济持续健康快速发展。